因为新人比较有创造力，所以领导喜欢使用新人，而且，一般来说新人都是容易调教的，不像老人已经成型了，要按照领导的喜好来改造也是很难的，所以领导喜欢新人的。

原因很多,大致如下：

本身这个岗位就是留着当流动的，在私企办公室人员没有特长，没有关系不可能呆久的，因为门槛低，谁都可做，从皇室角度看：就是：“答应 ”。拿容易被替代的岗位“换人”给不容易替代的岗位人看，达到一种效应。

本身“老人”做的不够矜持，个人的本领要“持续地拿出”，如果全盘托出，必然导致“黔驴技穷”被淘汰是肯定的，所以要不断地学习和进步，还要有方法，还要会”拿出“，才会”得到“。

公司开始要变化了，自己墨守成规，现在流行得说法就是：不努力就被淘汰，但实际上是：现在要付出多了，拿得却比以前少了，就是降低自己不愿意，结果可想而知。

公司愿意培养新人，实际是因为你目前得岗位内容简单容易做，如果是高技术培养不出来的，国家都培养不出，企业能培养出，这是借口。

尽管你的工作内容可能科技含量高，但是容易被“偷学”，你的工资又高，当然公司一定会想办法降低成本的，帮手就是替手，替手就是杀手，这是自然的道理。

老人水准必须要比领导要么低很多，要么高很多，水平差不多的情况下，无助于领导，这时一定换新人来用的。

新人也会变成老人，私企最会用“新人刺激”老人，这种做法的高级术语：叫鲇鱼效应，大家听了后都感觉很好，有水平，愿意听，其实这是企业HR的手段，除了老板，每人都会感觉到的；这是企业内部“竞争”的淘汰法则。

被人踩的叫：人才，踩人的叫：老板。