我是设计出身搞了幼教板块，作为一个跨界思维的爸爸我是这样来考虑幼儿园发展的。

创新是核心！

社会发展，日益提高的家长育儿需求已远远超过幼儿园的托管功能，幼儿园一样面对市场竞争，你可以现在吃“刚需”但发展是需要领头的，所谓的“刚需”会被后起之秀侵蚀殆尽，而幼儿园在真正带给孩子的是什么，在教育教学方面要去做创新，这是生存之本，也是核心价值。

文化是武器！

很多幼儿园在建园时就想套个什么理念什么文化，但往往并不有效，因为往往理念和实际教育手段会脱节，所以在幼儿园成长的过程中，不断创新和总结园所的理念和文化，逐步实现园所的特色，在市场竞争中标新立异，独树一帜。这点主要在学习和创新中总结。

运营模式是突破口！

传统幼儿园最简单的计价方式就是摊成本计利润，故而造就了幼儿园追量不追质，最大化压缩成本等等做法，质量上不去，师资上不去，人员流动性大，只能吃皇粮，老师压力大等等诸多情况，所以改变运营管理模式是传统幼儿园转型的另一个突破口，如何通过模式的改革和调整，提高教育质量，提高师资待遇，提高幼儿园的发展能力，平衡或合理降低家长费用等去做调控，是幼儿园运营的大事。

服务是价值！

所有行业都是服务行业，幼儿园一样不例外，幼儿园最终应该承担的是孩子、家长、家庭、乃至社会的服务能力，发现痛点解决痛点是幼儿园综合价值的提升。

品牌是影响力！

和文化一样，幼儿园需要逐步建立自身的品牌影响力。品牌不是你设计了LOGO，弄了什么VI体系，都是表象，品牌影响力是建立在上述核心价值的基础上。

最后，政策是导向。

政策是方向和指导，但都是方向性官方要求，幼儿园要做接地气的事，接地气才是社会所需，有自己的核心价值和对应策略，才能更好的适应政策倾斜和市场变化。

这点我额外说个例子，一些区域实行了幼儿园免费政策，但家长在备品上的缴费差不多与原来缴费一样，甚至还超过了原来的费用，财政给免费幼儿园的补贴不到位，有些幼儿园抗不过一年，最终只能以缩减孩子数量来解决这样的“寒冬”，不知道会不会有因此而暂停关园的情况。

幼儿园，别拿“刚需”做文章，提高能力才是发展之道。