讲故事要注意哪些事项？

1.要以杰出人物的感人事迹开头。

2.讲真人真事，准确无误。切记，真诚才能动人。

3.每次只讲一个主题，不分叉，不拖泥带水，讲究单一。

4.要少而精，不是写小说。

5.用会话语言，亲切活泼。

6.点评是画龙点睛，要简单明了。（抑扬）

很多企业的经营管理者都很喜欢看历史故事、小说，从中学习经营术。的确，历史中有许多故事，一传再传，为的就是经验传承，提供给未来学习者参考。而且故事中隐含着许多人的智慧与经验，如果能再借由团队故事的启发，运用团体故事的影响力，改善组织运作的僵化、延滞，协助内部沟通与协调，将团体故事的历史教训与启发的效能表现出来，就很可能而因此改造组织的命运。很多人都有这样的经验和体会，不少故事从小听到大，岁月再久也不会遗忘，故事的影响力也潜移默化在脑海里，管理者在做决策时，它就无声无息地发挥影响力。这也表明，故事具有无形的“转变力量”，管理者学习或重拾说故事、听故事与分享故事的能力，将有助于了解人性，懂得并解决组织运作时可能出现的问题。而且，企业也与人一样，总是充满许多故事，有些是听来的，有些是看来的，有些是体验来，时时刻刻都有故事发生，许多智慧也存在其中，经典故事还会被一传再传并当作个案与学习的教材。因此，企业如果懂得把组织故事当作资源运作，有助于企业的教育训练。比如，企业组织曾经发生一件事，并且后续事情不断发生，企管理者如果把经过述说给新员工知道，就能不断流传下去，每次碰到类似故事发生，这个故事就会一再引述，使得组织的成员从中快速学习，预测可能产生的后果或并发症，减少不必要的摸索过程，可能为企业节省许多成本、时间与人事付出。所以，一个组织领导人必须具有说故事的能力，懂得通过故事的启发，转化组织的运作。另外，可能会有一些管理者说，公司一切运作如常，实在没什么故事可说。其实，企业故事不可能偶尔才出现，只要企业持续运作，组织持续存在，故事就会一再出现，有时会交互作用，产生企业影响力的作用。管理者可以借由故事来创造企业文化与精神，建立组织共识。故事远比教条式的工作守则可以留住人心与激发潜能。

学会讲故事加速你成功

网络泡沫破灭后，过去讲个故事就可以“骗”到投资的“创业”奇迹不再可能发生。但会讲故事的确很重要，作为企业管理人员免不了要在各种场合做演讲和推广，如果一味地演示PowerPoint文件，那前来的听众早就跑光了。学会讲故事，有7大诀窍。

诀窍1：度身定做

选择和听众的智力水平、经历、职业和年龄以及当时场合的特性相吻合的故事。你不会希望你讲的东西是听众听不进去的，也不希望用太乏味的故事使他们厌烦。

诀窍2：细节必须具体

使用听众能够涉及到的事实、特定的细节，例如故事里讲到的洗发液你可以说飘柔；讲航空公司时点出是东航，让你的故事听上去越真实越特定化，你的听众就越能理解你所说的。也要记得点出玩笑和故事的地点，如果你的故事发生在一家餐馆，“有一天我在马里兰罗克维尔的Jerry’sPub”就比单说是家餐馆更好些，这给了听众想象的基础，使他们的精神更加地投入。

诀窍3：用生活中的真实场景

这会让你更好地讲出故事，因为那是你生活经历过的，你能学得更快。同样的，其他人就不能轻易窃取你的故事，因为所有的细节和你的生活密切相关。

诀窍4：自嘲

谈论你自己的困难、糊涂事甚至是无知，人们会在你自嘲的时候喜欢上你，因为他们在你的弱点上看到了他们自己的影子。

诀窍5：轻重有别

强调在你故事中的形容词和动词，使他们听上去更有趣。在形容词和动词后加重音，看看你的描述是如何变得更有趣的。

诀窍6：勿拘泥故事原形

可能一个故事你讲过几遍，切记刻意回忆，让同一个故事在不同的时间段有不同的长短。不要逐句地记忆你的故事。你每次讲故事的时候，你没有必要把每个字都讲出来。你可以通过增加或压缩细节轻而易举地改变故事的长度。

诀窍7：别忘了故事的目的

除了单单地讲故事，在公众演讲中还要用故事来生动地描绘和陈明观点，记得让你的故事和当时的演讲主题保持相关性，否则故事就白讲了。