在多数情况下考勤打卡还是有必要的。不设考勤制度，全靠员工自我驱动，还是相对来说比较理想化的。在国内也很少有公司不执行考勤打卡制度。除非是个别岗位或者是个别人员因为一些特殊情况，他们会不进行打卡？但相信大部分员工还是需要考勤打卡。

那么说到考勤打卡，很多hr都会联想到公司的工时以及公司的工资的核算。会认为如果没有考勤的话，那很难去稽核这个员工这个月到底出勤了多少天？工时是多少？应该发多少钱？目前在大部分企业的薪资结构都是按照出勤时间来进行核算。零底薪的行业也不是没有，但是相对来说还是比较少的。所以说不参与考勤打卡的基本上都是属于零底薪，全是靠绩效或者是提点的那一部分人。

那么我们先抛开薪酬核算这一块不说，打卡真的有必要吗？其实我们都知道打卡更多的是约束员工的一种手段。现在很多企业都有这种情况，员工手里的活干完了。剩下的时间呢？聊天刷手机。无所事事的耗时间。直到下班的那一刻打卡走人。那有些企业呢，可能领导看的紧，也没有办法刷手机或者是聊天做一些其他的事情，那这个时候呢，有的人就会故意的把工作的效率放慢。本来应该四个小时就做完的工作，硬是拉到了八个小时，只为打卡下班。其实如果抛开薪酬核算和工时的统计的话，设立考勤打卡也有它的弊端，不是吗？

其实呢比起考勤打卡我个人认为更好的办法还是应该按工作量来匹配工作。会更加的合理，你每天需要做多少工作，做完了你就可以走，我每天只统计你完成的程度。不在意你具体的工作时间，有人可能两个小时就把今天的工作完成了，那有的人呢，做同样的工作可能需要四个小时。这样也可以充分的展现个人的能力。也能体现出个人的价值，如果你有更多的精力，你可以一个人拿两个人的钱。如果这种方式实施的得当的话，真的可以做到一个人干三个人的活，拿两个人的钱。我们个体收入也提高了，同时公司也节约了成本。

那说到这里呢，我们再回到考勤打卡算工资的地方，比如说我们的基本工资都是3000元。那这个时候我们可以按月来匹配项目。或者说是设立目标。分配工作。到月底的时候看你交付多少的结果。说到这里呢，其实更像是绩效考核。但是，绩效考核都是在有底薪的前提下进行的。无论我的考核结果如何，最多也是没有拿绩效而已，但是我们的底薪还是在。所以说，如果真的能打破底薪制的话，就可以取消考勤打卡。相信企业的效率会更高。

当然我所说的也只是基于理想化的一个状态。就好比物理学所说的，假设真空或者是假设摩擦力为零，但是在现实中肯定还会有真空地带，还会存在相应的摩擦力。比如国家的法律啊，社会环境啊！人们的观念啊，企业的性质等

所以就目前的情况来说，考勤打卡还是需要的，但是随着社会的不断变革和进步，管理方式方法的迭代。可能真的会实现不需要考勤打卡。而是企业的效率也会提高。