关于这个问题，我想谈一下看法：

首先要向员工尽心尽力给公司做事，首先需要创建一个好的企业文化，让所有员工认同，愿意为同一个目标去共同奋斗，这就是一个好的企业文化的魅力。

很多人说，企业文化是老板文化，这个有一定道理，但是也不完全是，毕竟小公司可以这么说，老板直接带领大家一起工作，相对于规模企业，还是需要根据公司实际情况，创建自己具有鲜明特色的企业文化。

比方有的是孝道文化、狼道精神文化、还有的就是儒家文化等等吧，无论怎样，能让员工聚在一起，齐心协力，有归属感的文化都是好文化；

二就是员工晋升渠道要打通，要让基层员工有晋升的机会，让所有人看到希望；

三、企业业务发展要有规划，根据不同企业发展阶段，企业做什么业务，盈利怎样，如何做发展规划，得让员工看到希望，才有奔头；四、老板思维，也就是说的要让每个人都是老板，有老板思维，同时，时机合适要做股权分配，让员工真正给你自己做事，遇到工作都能积极主动去承担，都能站到老板角度考虑问题，这样的员工都是好员工；

五成就共享，也就是奖金分配要科学合理，要让员工在公司工作感到有成就感；

六员工待遇，能有在同行业有竞争性工资待遇是激发员工工作斗志的很重要因素，这就是需要看公司的实际情况；

七最后一条就是员工关怀，组织活动多从员工角度考虑，注意提高员工福利，比方说工作餐、下午茶，婚嫁葬娶等红包关怀等要做到位，要让员工感动，这样的企业谁都不愿意离职的！