其实所谓高情商，我概括了一下，只有八个字，心里永远装着别人，做任何事，处处为别人着想，换位思考，只要能做到这八个字，绝对是高情商。

高情商人际交际，要视人际沟通的区域，环境，职能，对象，内容的不同，其表现形式也不同。

高情商者，必定具有一定的文化基础，爱心醇厚，格局宽大，诚善待人，耐心细心高效；理解对方的局限性，灵活多变，针对性强，从而圆满完成交际中的每一次交际活动。

高情商交际是人类高层次的交际活动，它是人类生活追求的一部分，也是我们努力的方向。

但需要指出的是，高情商可不是一蹴而就的事情，它需要长时期的人文熏陶和生活磨练才会具有的，是一件比较困难的事啊！

遇到性格耿直的人，该如何实现高情商的沟通？

谢邀。性格耿直的人中也有很多高智商高情商的人，只是他们表现的形态不同而已。性格耿直情商又低可能就是粗鲁浅簿的人，江山易改本性难移，如果他自己没有意识到，或虽意识到但不想改变，那么别人是很难帮其改变的。如果自己有改变的愿望，则有改善的可能。耿直的人在生活工作中往往比较冲，心直口快嗓子高，那么首先就从说话开始改，尽量少说点话，慢点说话，小声说大话。尽量把个人看法用协商性的语气与人交流，如果有不同意见尽量冷处理，不要急于求成。

性格耿直也分好多种，最基本的分为两大类，一类是令人喜欢尊敬的耿直，一类是令人嫌弃厌恶的耿直。

令人喜欢尊敬的耿直的人，他们说话不会弯弯绕绕，没有废话，喜欢一语中的，切中要害，而且他们不傲慢，不会让你觉得不舒服，这样的人，他们本身情商也很高，你若想要显得情商高，就虚心地向他们请教问题，不要不懂装懂，不要废话连篇，也要和他一样，有一说一，有二说二，直言心中的感觉。

令人嫌弃厌恶的耿直的人，他们说话处处针对别人，说话的时候总带有一种优越感，虽然很多时候旁观者并不知道他们的优越感在哪里，从何而来，但是他们就是这样谜之自信，觉得自己只是实话实说，觉得自己说的没错。遇到这样的人，你若想显得情商高，就不能和他们硬怼，你可以对他们的话置之不理，但要面带微笑，他们得不到认可，又看到你在笑，会着急，次数多了会觉得没有趣味；你还可以一直认可他们的观点，顺着他们的语言说，吹捧他们，捧到他们自己觉得不好意思，觉得不可思议，捧到他们没话说；你还可以默默地找证据打翻他们“耿直的观点”，因为这样的人，没有证据ta是不会承认自己不对的。

在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己工作有水准，情商还挺高？

沟通的对象：

任何领导，不论是强势派还是温和派，领导最希望自己的员工具备的除了业务能力、品质德行以外是：格局高度。你总是能站在他的立场去思考问题，能感受到他目前遇到的问题和挑战，与他沟通到这些问题时带着2个或者以上的解决方案，比较容易获得领导的信赖，不仅仅是信任，还有依赖。领导最大的职能是决策，你出谋划策，分析利弊，让领导作出他认为最科学的选择，就算因为执行上或者决策上的出现的失误，也不会导致领导因此而迁怒于你。沟通的内容无非是对外、对内、对上，对外是指公司外部的环境和挑战，对内是公司内部的管理和运营，对上是上下级之间的任务传达和结果反馈。至于采用什么方式和领导沟通取决于你领导在公司里的位置，创始人、经理人还是管理层，他们思维的高度和角度是不同的，创始人考虑最多的是公司的发展、危机、机遇。经理人考虑最多的是自己的职能和威望，管理层考虑最多的是自己的业绩和管辖范畴的扩大和巩固。

沟通的方式：

简单直接，诚恳真挚！领导最忌讳下层的员工弯弯绕，逻辑不清，思维混乱，说和听本身就不是100%转化吸收的关系，沟通的漏斗原理，如果你不用一种最有效最让人容易接受的表达，多数是无功而返还会让领导反感，认为和你沟通往往无果，通常最后的结论是：不会和你进行探讨，只有结论的下达，你去执行就好了。这样你可能永远定格于执行层面。而且人的印象一旦形成在想翻盘是很难的，除非到了无人可用，或许才有内部晋升提拔的机会。所以；谨言慎行，要么不要开口，要么想好了再说。

沟通的结果：

一旦和领导的沟通达成共识，不管是你献计献策还是领导一言堂之，都应竭尽全力的去执行并给予规定时间内的结果反馈，决策问题不要翻旧账，不要推诿责任，如果给你沟通的机会你没有很好的方案或者对风险的预估，事后诸葛亮是特别让人憎恶的。

以询问为主题，顺意论事，发挥超前。再求定论！主轴领导，心从意广！