名字称作李瑾的有：
财富女神李瑾
大夫李瑾
诗人李瑾
万科李瑾
下面是万科李瑾发布的文章：
我是合肥万科美好家业务负责人李瑾。今年是我在万科第十年，之前九年时间都在总办系统，做过总经理秘书、行政、档案管理、运营，总办系统里除了法务，每个模块都做过。今年，公司美好家业务负责人岗位空缺，我又狠狠“折腾”了自己一把，上手去做新业务。
我是合肥万科美好家业务负责人李瑾。今年是我在万科第十年，之前九年时间都在总办系统，做过总经理秘书、行政、档案管理、运营，总办系统里除了法务，每个模块都做过。今年，公司美好家业务负责人岗位空缺，我又狠狠“折腾”了自己一把，上手去做新业务。
在加入万科之前，我在一家国企工作，很符合父母的预期，稳定、清闲，但是对于自己而言，未来很长一段时间的人生你都能预想到，其实在当时的年纪，也不见得说有多清晰的规划，但会有意识，这种生活不是我想要的。
2008年夏天，我在招聘网站首页看到一条招聘广告“龙头房企”万科入驻合肥，就想投个简历试试。2008年9月，我正式入职。
那时候合肥万科公司刚刚创建，临时办公地点在财富广场，公司就十来个人吧。现在还清楚记得上班的第二天，公司来了一批会议室的桌子椅子，我愣在那儿不知道怎么办，然后就看一个人我也不知道是谁，把领带往后一甩说“男的都跟我来”，然后五六个壮汉就把桌椅都搬会议室了。后来我才知道那个人是总经理。
实话说，刚到公司的前半年，我还没有体会到 “龙头房企”，感觉进了一家“假公司”。2008年那一年市场不好，人也少，公司像一家创业公司，一百平米的办公室，有什么事大家坐下来碰个头，或者吃个饭的时间，也就沟通清楚了，也没什么领导不领导的，领导和大家都一样。
若要说真正对万科这个品牌有认知，我最感动的就是合肥万科名郡项目的首次交付。那是公司第一个项目第一次交付，问题较多，然后全员交付，大家一起上，每个人都去接触客户，跟客户聊。当时合肥开发商交钥匙都已经先缴费再带验房，但我们的做法是先带看房，客户觉得有问题，马上整改，一直到客户满意了，提不出问题了，再缴费，这样的做法一直坚持到名郡交付中期。我们是真的拿万科很实在的质量和承诺，去赢得客户的信任。
我2011年生了娃，如果说要我把自己在万科的这些年分个阶段的话，我觉得生娃之前和生娃之后。倒不是说因为生娃，我心态上有多大转变，更主要是2011年也是合肥公司发展的一个转折点，这一年公司拿了第三个项目万科城，从2008年到2011年，四年时间才有了一个新的项目，紧跟着又拿了蓝山、森林公园，公司的规模和速度就与之前有了很大的不同。
从运营端口管理的复杂度来说，也不一样了。以前两个项目很简单，控控节点排排会议就可以了，但是规模扩张后，就需要去协调很多事情，信息通报、决策体系等也是从这个时间段起，公司的节奏就快起来了，需要不断调整自己去适应公司的节奏，也要不断去调整自己的工作去适应业务的需求，现在来看，应该说是一个快速成长的时间。
▲组织和参与公益活动（左3李瑾）
我在公司这九年的时间，做过总秘、做过行政、做过档案、做过运营，除了法务，每个模块都做过了。这里面，运营应该说是专业挑战比较大的，因为要更了解这个行业，2011年我休完产假回来公司，那时候我和陈长永两个人座位背靠背，我负责行政他负责运营，就觉得他好牛，了解公司所有的业务，他觉得拿地很牛，他去了项发，我接了运营。
现在回头看，我很庆幸当时自己做了这样的选择，从行政转运营，给了我一个不同的也更深入的视角，去看待和了解这家公司。但你要问当时是不是有清晰的职业规划，真的没有，我不是一个会去给自己框框的人，更多时候我觉得自己可以，我就试试看，我能做到什么程度。做运营是这样，现在去美好家也是这样。
当然能做这样的选择，也是因为这个组织会给你这样的机会。万科是一家不会给你设定框框的公司，没有说因为你是什么专业或因为你是新人就否定你其他的可能，它是鼓励你去多尝试的。
▲2016年合肥万科总办大合影（左3李瑾）
总办是服务于业务的部门，也是一个需要去对接很多端口的部门，跟方方面面的人打交道，锻炼了我协调的能力和换位思考的能力，这点是我自己受用最多的，也是我后来带团队常常去和新人分享的。在地产系统这样一个成熟的业务链条上，第一位的一定是做好自己的份内工作，然后在你有这个能力的基础上，你尽力去多做一点帮助别人。在协同上下游工作的时候，多沟通，了解上游可能会出现的问题，在我这个环节去补足；多付出，在我的环节多做一点，我下游的人就能更好的完成工作。
无论今天你的身份是一个新人还是一个老员工，任何时候，我觉得这两点是不变的，多做一点，帮助他人。这些年，对我有过影响的人太多，万科永远不乏优秀的人，但其实更多看到的是他们的不易，所以多换位思考，也是我能给予别人的最善意的帮助。
今年9月份，合肥美好家业务负责人空缺，我决定加入美好家。加入之前我也纠结了一周，主要是想这个业务我能不能做好，对美好家的业务有没有细细思考过，带团队背指标有没有信心，我问自己愿不愿意放弃总办已经非常熟悉的工作。
我纠结的结论跟当初选择去做运营一样，一是目前的工作已经很熟悉了，想去尝试一些新的事情，保持对自己和对外界的敏感，二是我从来没停止过接触业务、了解业务，非常想去做业务。
现在的万科，在不断提升多次服务客户的能力。美好家或者说家装业务，在满足客户对美好生活的需求中扮演了很重要的角色。它比起地产业务，接触客户的点和面更精细，也因此能接触到很多有意思的新东西。从市场层面来说，有品质的、定制化的家装业务，它的集中度也还不是很高，应该说是处在一个很好的发展时机。
虽然时间不久，但我发现美好家团队是一群很活泼的小伙伴，和他们的相处常常能快速刺激到我去转变自己的一些惯性思维。举个例子，在地产成熟的业务链条里，我只需要把自己模块的事情做好，上游给的东西哪怕不齐全，我整理好提前给下游也能完成任务。但是美好家是一个独立的公司，我更需要通过销售端、财务端的数字去倒推和了解整体的经营情况，在发力点上，也会更聚焦在经营环节。
在万科工作进入第十年，人生可以说是一个比较平稳的阶段，但是不管工作还是生活，我还是想保持一个敏感的状态，可以察觉到环境，也可以反观到自己。在十年的路口，我挺庆幸自己有主动选择的勇气，也有付出更多的能力。
和公司一起成长
在加入万科之前，我在一家国企工作，很符合父母的预期，稳定、清闲，但是对于自己而言，未来很长一段时间的人生你都能预想到，其实在当时的年纪，也不见得说有多清晰的规划，但会有意识，这种生活不是我想要的。
2008年夏天，我在招聘网站首页看到一条招聘广告“龙头房企”万科入驻合肥，就想投个简历试试。2008年9月，我正式入职。
那时候合肥万科公司刚刚创建，临时办公地点在财富广场，公司就十来个人吧。现在还清楚记得上班的第二天，公司来了一批会议室的桌子椅子，我愣在那儿不知道怎么办，然后就看一个人我也不知道是谁，把领带往后一甩说“男的都跟我来”，然后五六个壮汉就把桌椅都搬会议室了。后来我才知道那个人是总经理。
实话说，刚到公司的前半年，我还没有体会到 “龙头房企”，感觉进了一家“假公司”。2008年那一年市场不好，人也少，公司像一家创业公司，一百平米的办公室，有什么事大家坐下来碰个头，或者吃个饭的时间，也就沟通清楚了，也没什么领导不领导的，领导和大家都一样。
若要说真正对万科这个品牌有认知，我最感动的就是合肥万科名郡项目的首次交付。那是公司第一个项目第一次交付，问题较多，然后全员交付，大家一起上，每个人都去接触客户，跟客户聊。当时合肥开发商交钥匙都已经先缴费再带验房，但我们的做法是先带看房，客户觉得有问题，马上整改，一直到客户满意了，提不出问题了，再缴费，这样的做法一直坚持到名郡交付中期。我们是真的拿万科很实在的质量和承诺，去赢得客户的信任。
我2011年生了娃，如果说要我把自己在万科的这些年分个阶段的话，我觉得生娃之前和生娃之后。倒不是说因为生娃，我心态上有多大转变，更主要是2011年也是合肥公司发展的一个转折点，这一年公司拿了第三个项目万科城，从2008年到2011年，四年时间才有了一个新的项目，紧跟着又拿了蓝山、森林公园，公司的规模和速度就与之前有了很大的不同。
从运营端口管理的复杂度来说，也不一样了。以前两个项目很简单，控控节点排排会议就可以了，但是规模扩张后，就需要去协调很多事情，信息通报、决策体系等也是从这个时间段起，公司的节奏就快起来了，需要不断调整自己去适应公司的节奏，也要不断去调整自己的工作去适应业务的需求，现在来看，应该说是一个快速成长的时间。
▲组织和参与公益活动（左3李瑾）
多做一点，帮助他人
我在公司这九年的时间，做过总秘、做过行政、做过档案、做过运营，除了法务，每个模块都做过了。这里面，运营应该说是专业挑战比较大的，因为要更了解这个行业，2011年我休完产假回来公司，那时候我和陈长永两个人座位背靠背，我负责行政他负责运营，就觉得他好牛，了解公司所有的业务，他觉得拿地很牛，他去了项发，我接了运营。
现在回头看，我很庆幸当时自己做了这样的选择，从行政转运营，给了我一个不同的也更深入的视角，去看待和了解这家公司。但你要问当时是不是有清晰的职业规划，真的没有，我不是一个会去给自己框框的人，更多时候我觉得自己可以，我就试试看，我能做到什么程度。做运营是这样，现在去美好家也是这样。
当然能做这样的选择，也是因为这个组织会给你这样的机会。万科是一家不会给你设定框框的公司，没有说因为你是什么专业或因为你是新人就否定你其他的可能，它是鼓励你去多尝试的。
▲2016年合肥万科总办大合影（左3李瑾）
总办是服务于业务的部门，也是一个需要去对接很多端口的部门，跟方方面面的人打交道，锻炼了我协调的能力和换位思考的能力，这点是我自己受用最多的，也是我后来带团队常常去和新人分享的。在地产系统这样一个成熟的业务链条上，第一位的一定是做好自己的份内工作，然后在你有这个能力的基础上，你尽力去多做一点帮助别人。在协同上下游工作的时候，多沟通，了解上游可能会出现的问题，在我这个环节去补足；多付出，在我的环节多做一点，我下游的人就能更好的完成工作。
无论今天你的身份是一个新人还是一个老员工，任何时候，我觉得这两点是不变的，多做一点，帮助他人。这些年，对我有过影响的人太多，万科永远不乏优秀的人，但其实更多看到的是他们的不易，所以多换位思考，也是我能给予别人的最善意的帮助。
保持敏感，不自我设限
今年9月份，合肥美好家业务负责人空缺，我决定加入美好家。加入之前我也纠结了一周，主要是想这个业务我能不能做好，对美好家的业务有没有细细思考过，带团队背指标有没有信心，我问自己愿不愿意放弃总办已经非常熟悉的工作。
我纠结的结论跟当初选择去做运营一样，一是目前的工作已经很熟悉了，想去尝试一些新的事情，保持对自己和对外界的敏感，二是我从来没停止过接触业务、了解业务，非常想去做业务。
现在的万科，在不断提升多次服务客户的能力。美好家或者说家装业务，在满足客户对美好生活的需求中扮演了很重要的角色。它比起地产业务，接触客户的点和面更精细，也因此能接触到很多有意思的新东西。从市场层面来说，有品质的、定制化的家装业务，它的集中度也还不是很高，应该说是处在一个很好的发展时机。
虽然时间不久，但我发现美好家团队是一群很活泼的小伙伴，和他们的相处常常能快速刺激到我去转变自己的一些惯性思维。举个例子，在地产成熟的业务链条里，我只需要把自己模块的事情做好，上游给的东西哪怕不齐全，我整理好提前给下游也能完成任务。但是美好家是一个独立的公司，我更需要通过销售端、财务端的数字去倒推和了解整体的经营情况，在发力点上，也会更聚焦在经营环节。
在万科工作进入第十年，人生可以说是一个比较平稳的阶段，但是不管工作还是生活，我还是想保持一个敏感的状态，可以察觉到环境，也可以反观到自己。在十年的路口，我挺庆幸自己有主动选择的勇气，也有付出更多的能力。
