我是个懒人，但我不愿意愚昧过一辈子。

所以一直找方法，让自己掌握聪明地思考。

全球最著名的咨询公司麦肯锡，培养了无数的职场精英，他们都是高效率工作的人才。

麦肯锡在培养新人时，培训他们一种独特的思维方式，让职场新人从“菜鸟”变身“高效率”的职场精英。

应该可以回答你的问题。几乎从麦肯锡出来的，在职场中都特别抢手。因为所以商务人士都知道，麦肯锡的人都有超一流的工作术。

到底麦肯锡使用了什么“独特的思维方式呢”？

1、锻炼深刻洞察自己想法的思考能力（思）——批判性思考。

2、锻炼用最简单的方法表达（写、讲）——逻辑性展开。

合起来，就是“批判性思考+逻辑性展开”，也就是我们提倡的“思、写、讲”。

今天先说一下“思”——批判性思考。

有人把批判理解为否定，其实是不对的。

批判不是为了推翻和反对，批判是为了深入挖掘。深入挖掘的基本思考是“真的是这样吗？为什么？然后呢？”

有人提出一种深入学习的三问模式“what-how-why”

what：解释信息，陈述是什么。

how：操作流传，提供怎么做。

why：深入挖掘，去深度思考。

批判思考，正是做why的事情，通过深度思考和洞察，挖掘新的问题，寻找创新点，寻找突破点，寻找新的提升点。

图片来源：《麦肯锡入职培训第一课》第42页

批判性思考的三个基本方法：

1、明确目的是什么

2、明确思考模式框架

3、不断发问（所以呢？为什么呢？）

1、明确目的是什么我们要明确，最核心的问题是什么，最需要解决的是什么，不是想当然地“假装思考”，要真正去想，最重要的目的是什么？

2、明确思考模式框架一般我们都会思考，过去类似的问题，成功的经验是什么？

想要快速处理问题，必须有一个过去的成功的经验，或者可以借鉴的思考方式。

同时，还要有应变的方式。万一过去的经验行不通，或者遇到变化，如何应对？

3、不断发问（所以呢？为什么这样？）场景1：最近营业的成绩不如之前想的好啊。

发问：营业进程在哪个阶段没做好？为什么？所以呢？

场景2：不增加商谈的次数，评价就会变差吧。

发问：为了出成果真正重要的是什么？为什么？所以呢？

场景3：产品如果再稍微降价一点点的话，就能卖出去更多了。

发问：具体说说降价多少才能卖出去更多？能多卖多少？为什么这样？

用what、why提问的目的，可以让我们的思考，从表面现象进入深层问题。

因为只有进行深层发问，拨开表面，挖掘事实，从更深的结构来看待问题，才可以发现“什么是真正的问题”。

批判性思考的目的，不是解决问题，而是发现真正的问题。高效思考力的起点，是学会深刻洞察自己的想法，学会分析出真正的问题，深层的问题。

如此做，思考力才会“往下扎根，向上结果”。

深度分享，倾情奉献！

为自己搭建一个思维模型的复式框架，然后只能利用思维模型复式框架来思考问题，

需要强调一点，

这是在养成【有意识】的利用【各类思维】来思考问题的习惯，

因此一定要严格执行

依据思维模型的复式框架来思考。

各类思维模型是思考的知识基础牢牢记住，各类思维模型是思考的【知识基础】，

因此对思维模型所对应的知识层要用功，

花点时间学习相应的知识层是必须的。

看清楚，思考时用的思维模型是有其相应的知识层的。

建立思考的有序意识思维训练就是使用思维方法操作思维模型走弯路。就象在T型台，一定要走猫步，一定要守思维方法的规则。这时是刻意训练，不需要灵活。

要真正最后灵活，必须熟练到一定程度，最后直接贯彻到潜意识里，那就灵活了，就变成了思维的自动化使用经验走直路。

建立思考是有序的意识。

最后呢：给大家推荐一个思维模型的复式框架，是我根据对思维模型掌握不多的人有针对性设计的，挑选的都是一些非常简单的思维模型，但不要小看它们了，一旦你有能力把它们串起来，联系起来，这个思维复式的框架很历害的，会超出你的想象。

会比我们自己自动化思维有效率的多

也比自己平时虽然是有意识思考但缺乏思维工具的引导，更有效率、效能。

认知框架这个头条号，专谈【帮助自己思考】的【各类思维】。

希望将来有一天我会谈到100种各类思维。