梭罗说，“如果人自信的朝着梦想的方向前进，努力过上他事先设想的生活，他将会取得普通人想象不到的成功。”

我们都希望过上更好的生活，但事实上，当我们遇到困难，我们往往会选择逃避或者视而不见。就算知道这件事情是可以克服的，我们还是会选择眼前的快乐。

那么这个时候能够帮我们从舒适中走出来的，就是一个让我们行动起来的机制。

《麦肯锡笔记思考法》就是一本告诉我们解决问题的方法的书籍。在工作、生活、学习中，我们都会遇到很多问题，解决问题的结果，从某种程度上也决定了我们以后的人生。

《麦肯锡笔记思考法》的作者大岛 祥誉是Senju Human Design Works 的董事长，取得过美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文社科硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询项目。

大岛 祥誉主要从四个方面来诠释《麦肯锡笔记思考法》的主要内容。首先是介绍麦肯锡流专业笔记方法；其次介绍了介绍了“解决问题笔记”的使用方法；接着介绍了如何提高笔记思考的质量来取得成果；最后讨论了用笔记磨炼自己。

整本书用了大量的案例、图表来介绍麦肯锡笔记思考法。 麦肯锡流笔记术的好处是什么呢？第一，将思考可视化，避免无用功。

第二，经常能够提出创意的想法。

第三，遇到困难能够找出真正有效的解决方法并及时解决。

认识麦肯锡笔记方法 做笔记是为了解决问题，整理思路。上学的时候，老师常讲好记性不如烂笔头。手写笔记的过程是为了通过书写，来加深记忆，这个过程我们可以整理自己的思路，拓宽自己的思维深度和广度，使得想法更容易固定在自己心中。

为什么这么说呢？作者大岛 祥誉也提到，笔记是我们的“第二大脑”。做笔记是“用身体记住”的类型的“动作性记忆”，他是通过控制人类运动所必须的肌肉的“大脑基底核”和“小脑”的神经回路网来进行处理。所以不会通过“海马”的过滤。他是很难被忘掉的。

就好比我们写字，小时候老师让我们一遍遍的抄写，现在我们几乎不用思考就能把字写出来。

麦肯锡笔记中最重要的三个心态：

1. 一边思考假设一边做笔记

比如现在面对的问题是，跑步减肥坚持不下来，那我们就要思考是哪个地方出问题了。是时间出问题了？还是路线的问题？或者是方法不对？...那就要求我们做出相应的调整。

2. 追求成果 所谓追求成果就是，时刻保持“向第三者汇报的意识”。如果我们是在读一本书，做笔记的过程中就要时刻想着，这些笔记要点到位否？写书评的时候能否用得上？我们觉得共情的地方是否也能引起读者的共鸣。

3. 用故事线思考 大岛 祥誉认为，“看事物的时候不能只看一部分，而要在把握整体情况的基础上分析事物所处的状况。然后思考事物接下来将会发生怎样的变化。”用哲学的观点来说就是，整体和部分的统一。

三种笔记

1. 麦肯锡笔记 基本属于“方格笔记”，但最上方有写标题的地方，中央用来画图表图解的长方形框，最下面是用来标记出处的位置 利用“一个图表，一条信息”的形式进行具体的描述，发表观点，没有多余的要素，完全解决问题。

2. 方格笔记 类似于麦肯锡笔记，只是缺少表格上下的横线。方格笔记可以自由选择纸张方向，方便制作图表草稿，比白纸易于整理思路，分解问题，提高信息关注度。注重于解决过程。

3. 横线笔记 这也是我们常用的笔记，主要的作用是收集信息。解决问题的前期用横线笔记记录大量的事实依据，实际是为了后面用麦肯锡流笔记解决问题而提供素材和信息。

麦肯锡流“解决问题笔记”的使用方法

大岛 祥誉提到的笔记思考法，也是本书的一个重点。

所谓笔记思考就是，“使用笔记进行思考”和以取得成果为目的进行思考。总共分为四个步骤：

步骤一 用来找出真正问题的笔记 关键思考问题所在，并写出原因和对策，主要使用横线笔记和方格笔记。

首先，通过了解问题的基本情况、请教有经验的前辈和读报告来收集资料。然后将信息分类整理到问题、原因和对策，再找出问题的关键所在，这样论点就显而易见了。

步骤二 用来建立假设的笔记

关键一在于使用“方格笔记”对“事实”“解释”“行动”分组，然后对应做出标签。标签一般是用问题来表示。

关键二在于用故事线来解决问题脚本。所谓故事线，其实就是一个用来概括解决问题过程的“起承转合的脚本” 书中举了个例子，比如大团圆结局的电影剧本，首先是登场人物之间发生的事（起），然后是由此带来各种各样的问题（承），通过解决这些问题，人与人之间的关系进一步加深（转），登场人物开始新的路程（合）。其实解决问题也是这样的一个过程。

步骤三 用来验证假设的笔记 关键是事前在横线笔记上做好提问列表。针对问题、原因和对策各提出问题来验证假设，如果得到的回答没有矛盾，就可以执行解决方案。

那么如何有效的验证假设呢？

首先是要提出优秀的问题，然后不断的追问，这里的追问是针对得到的答案做出“这是为什么的追问”。最后再一步一步加强验证。

步骤四 用来取得成果的笔记 关键点在于，经常建立概要笔记，主要使用“麦肯锡笔记法”和“方格笔记”。这里所说的概要笔记是将信息用简单易懂的形式综合起来，使其能够传达给对方。

如何提升笔记的质量 我们做笔记除了记录有价值的内容，更重要的一点是要让人比较容易接受，这就要求我们提高笔记的质量。

首先我们要明白笔记的目的是什么？

1.整理思路；

2.与别人分享自己的想法和信息；

3.把笔记当成制作材料的基础。

当然这几个目的是可以结合在一起的。这就要求我们，将自己的想法完整的记录下来。把记录下来的想法分类，事实和意见分开。

再者就是要想着制作资料的时候，如何能够让别人接受。

其次，我们在解决问题的时候，有时候往往大费周折，最后发现问题的关键点，只是受到一个很小的因素影响。要解决问题的本质，就是解决这个小因素。那么就需要我们勤做笔记，然后在笔记中去找到被忽视的因素，也就是“行动的死角”。

最后，在做笔记的过程中，学会使用图解和给笔记本留白，这样更能够被大脑接受。图解，主要包括分类管理图形、矩阵图形、带箭头的思考笔记。为什么要留白呢？这是因为，当我们看一段密密麻麻的文字的时候，会觉得很累，影响我们就一步探索的欲望。使用图解和给文字之间多留白，会引起我们更多的思考。

哈克特说，在瞬息万变的情况下，低级指挥官的主动性、创造必和大胆独立思考是很关紧要的。

开始行动起来，你就已经成功一半了。动起手来，你的笔和笔记本会带着你思考。你的思维能力会带着你走向更远的未来。

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回答这个问题，我想用一个刚刚发生的真事来说明。

“我连续三个晚上都没睡好觉，有一个晚上完全失眠，这都拜喻总所赐。”

小杨在餐桌上笑道，这顿饭，是她请部门人员吃的庆功宴。

但这与她没睡好觉有什么关系呢？

原来，在前一天的下午，公司举行了演讲比赛，轮到她上场的时候，我正要为她捏把汗，当她拿起话筒走向讲台中央的时候，我心里想:完了。

谁知道完了之后，现场一片热烈的掌声，她一炮走红！

她的PPT制作简洁大气，演讲内容掷地有声，肢体语言很有感染力，最后全场员工投票，她获得了最佳人气奖，并且得到了评委的一致认可，众望所归夺得演讲比赛冠军。

还记得刚刚演讲报名的时候，人力资源部门迟迟没有动静：无人报名。一来大家工作确实比较忙，二来大家都没有公开演讲过，害怕登台。

我急了，就指定让小杨参加，肯定的对她说：“这是一次锻炼成长的机会，别不好意思，要迎难而上，我看好你，就你了！”

我还说，其实很多人心里很矛盾，想报名又害怕，其实是自己吓自己，过去的经历告诉我，许多重大活动，凡是经过我的辅导，往往很多事先不被看好的人，结果最后都拿奖了，而且拿了好几次第一名！

最后，她被我逼的没办法，勉强接下了这个活。不过说实话，当时我也没有报太大的希望她能拿大奖。但是，当她站上演讲台的那一刻，我觉得应该有了。从怀疑自我到肯定自我，每一个站上讲台的演讲者，都经历了这样一个挣扎、困惑、诚实面对、成长升华的过程。我说，你确实要拜我所赐：人不逼一下自己，怎么能知道自己潜力有多大？人是有惰性的，想克服这种东西，不能有退路，退路是思维惰性的温床，一天不铲除，一天就伴随着你。

所以，不断的挑战自我，让自己变的更锐利，是训练自己思维能力和解决问题能力的关键！

我是喻派胡言，爱财如命的人力大叔，如果你觉得回答的不错可点赞、评论、转发，也可关注我了解更多内容！