要想知道牛人们是如何训练自己思维方式，我们首先要知道，牛人们常用的思维方式有哪些，接着再去寻找训练方法。
所以阿胖这篇回答将从：
大多数牛人们都在用的思维方式有哪些
以及这些思维方式如何训练
这两个方面来与你分享。
一、成长型思维与成长型思维相对应的是固定型思维。
所谓成长型思维是指在思考的过程中，我们更多考虑的是事情是能够变化的，我们能够通过怎样的努力把一件坏事情变得更好。
而固定型思维恰恰相反，指在思考的过程中，我们更多考虑的是事情是没法变化的，是怎样就是怎样，当事情变得不好了，相信自己无论如何也是没法改变的。
马云有一句话说得特别好：
先相信，后看见
现实生活中，很多事情看似没法变化，但只要你相信他能够变化，并愿意付出努力，那事情总是会变得更好的。
牛人们正是因为具备了成长型思维，当遇到了大家都无法改变，并且不看好的事情时，他们却一直相信，并坚定的执行下去，从而取得突破。
训练方法：成长型思维相对于固定型思维来说，最重要的一个点是相信事情是变化的，有弹性，所以，等下一次，当你陷入固定型思维的陷阱当中时，你可以做一个极端性的思考，如果这件事情，并非我所想的这样，而它是有弹性的，那我应该怎么做？这样长期坚持训练你将会具备成长型思维。
二、多元思维多元思维是指通过学习多个行业的知识，并对其进行融合，形成一个多元的思维模型。
查理芒格曾经说过一句话：
在一个拿锤子人的手里，所有问题都是钉子什么意思？当你只具备一种锤子思维时，你解决问题的方式，都是用锤子把钉子锤进去。
但实际上这个问题可能是需要把钉子拔出来才能够解决，你可能就会因为锤子思维而无法解决这个问题，并让它越变越坏。
所以很多牛人都会学习各个行业的知识，让自己具备多元多元思维模型，以防掉入能力陷阱当中。
训练方法：在训练方法中我们主要讲一讲多元模型，我们应该要去学习哪些行业的知识呢？
可以先来想象一下，你现在的行业内容在山脚这个高度，然后你离山顶有1万米，你首先要学的行业知识就是山顶的知识，离你现在所在的位置1万米的知识，当然这个距离并不代表知识高低，而只是代表远近，离你现在知识最远的知识是你首先要学的。
接着再一步一步靠近，学习离你现在的知识5000米，2000米，1000米，500米，50米，这类知识。
之后再把你所学的这些知识的核心模型，一一列举在纸上，进行一步一步的连接。
举个很简单的例子，就拿财务和自媒体，这两个行业来说，怎么连接呢？自媒体的核心有写作、运营、数据分析能力等，财务的核心数字模型，那数字模型与数据分析就能结合在一起，等你对自媒体做数据分析的时候，你可以用财务中的数据模型进行分析。
三、决策思维第3点，我们要说的是决策思维，有人看到这里可能会说，决策要有什么要学习的吗？决策又有什么思维吗？决定谁不会做啊？
是的，人人都会做决定，但是你要快速，准确的做出一个好决定，没有一套系统的方法论是无法做到的。
而人生又是由无数个选择与决策组成，很多时候，在努力相同的情况下，谁的决策思维更优秀，谁的命运就会更好。
而那些牛人之所以牛，在他们已经足够努力的情况下，不断的做出正确高效的决策也是让他们成功的一个重要原因，所以我们有必要去学习决策思维。
决策思维的定义是一种能够让你快速，准确的，不纠结的做出决策的思维方式。
训练方法：决策思维的训练方法，做假设演绎法。
当你面临选择是ABC时，你可以对ABC做一个延伸的演绎，演绎出结果之后再进行决定。
比如现在不是毕业季吗？很多大学生选工作时，就可以用到假设演绎法。
在目前，已知的范围内，我如果选择a行业，以后的发展路径会怎么样？b行业以后的发展路径会怎么样？c行业以后的发展路径会怎么样？都想出来之后放在本子上对比，这样子就能够清晰明了，也不纠结了。
四、逆向思维第4点我们来聊聊，逆向思维。
我们有时候会遇到很多难题，你用普通的正向思维，根本无法解决，而很多牛人在这个时候用逆向思维，可能事情一下子就会被解决了。
什么叫逆向思维，逆向思维就是指你在正向的基础上反过来思考，举个例子，如何获得成功？这是一个特别难的问题吧。
有人可能花一辈子都解决不了这个问题，但是如果你用逆向思维去思考，反过来那就是，如何获得失败？这一个问题会比如何获得成功更加容易解决，就比如，天天打游戏、重度拖延、嫉妒别人、心态爆炸这些都会让你获得失败，等你知道了这些点之后，你避开这些点，那也就说明你没那么容易获得失败了，当你没那么容易获得失败，你也就相对变得成功了。
训练方法：反着来。
逆向思维的训练方法是你反着来就行了，你的问题，列在本子上并把这问题中能够替换的词语都替换成它的反义词。
就比如如何获得成功，我替换一下就是，如何获得失败？
接着再把失败的点，全都罗列出来，然后远离这些或者失败的点，那你不就成功了吗？
五、高效思维大多数牛人们都是能够掌控时间的高手，他们的效率通常都非常高，这也是阿胖分享给你的，第5点，思维方式，高效思维。
什么是高效思维呢？也就是，他们在尽可能的一份时间产生多份价值，而不是用多份时间产生一份价值。
举一个很简单的例子。
就拿一些大佬出书这件事来说，他花了一年时间筹备出了一本不错的书，这是他花的一份时间为一年，但是他把这些书卖出去，不仅增加了他的收入，还增加了它的影响力，并且可能在他20年后30年后死后，还可以给他带来源源不断的收入，这就是一份时间，产生了多份价值。
训练方法：那我们平常如何训练呢？当你每次要做一个行动时想想这个行动能够给自己带来多少好处？这个好处，你尽可能的去，找出3点以上，如果找不出3点，你就不要去做这个行动，除非是，不做这个行动你就会产生无法承担的后果。
或者是这个行动经过你怎样的调整，他可以对你产生3种以上的好处。
总结：掌握好
1.成长型思维
2.多元思维
3.决策思维
4.逆向思维
5.高效思维
这五种思维，你也可以变牛！
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阿胖：今日头条签约作者，专注自我提升·阅读·思维，每一篇文章与问答都是干货满满，如果你的问题，在我头条号里找不到答案，那就算我输！
好吧，我假装自己是牛人，以砖家的身份来谈谈，欢迎大家拍砖。
给大家介绍一个非常牛逼的东西。
六西格玛流程步骤：六西格玛管理最初主要用于生产管理与绩效改进。当然，实际上，它的应用远不止于此，可用于学习和工作的方方面面。
假设这样一个情形：“你是某房地产公司销售经理，你亲自招聘的某下属绩效一直不佳，你打算怎么办？”
头脑最简单地就是：开除！
头脑聪明一些的肯定会说：“那得看情况了”。
不错，但是看什么情况呢？具体该怎么处置？
我们也可以借助“DMAIC”改进工具进行分析：
一、（Define）界定/描述
我们都知道应当先问“是不是”，再问“为什么”。
比如，你劈头就问，“为什么高学历的都混不好，都在给低学历的打工？”
这就明显不合逻辑了，应当先质疑这个问题本身。
同样的道理，此处对于下属的处置首先是要对现状进行界定和描述。
对于这个下属，我们有没有相应的目标或标准？设定的绩效目标或标准是什么？目前他的绩效到底如何？有什么数据或者材料来支持或证明？
二、（Measure）测量/评估
绩效不好，到底是有多不好？离目标差距有多大？问题是否严重？
这两步（界定/描述与测量/评估）是前提，首先必须确定它是一个真正的问题，比如你的这个信息源是其他员工，万一是有人恶意告状、搬弄是非呢。
三、（Analysis）分析
对问题进行界定和评估之后，确实是绩效不好。
那么，是什么因素导致了绩效不佳呢？
外部环境因素or内部组织因素还是员工个人因素？
如果是外部环境因素，员工自己能不能控制？
如果是内部因素，是激励机制的问题，还是资源不足的问题，或者说是流程方面有障碍，等等；
如果是自身的因素，是动机和态度问题，还是能力问题，能力问题的话到底又是哪些方面能力不行？
四、（Improve）改进
界定了问题，明晰了原因，就要寻求改进对策与方案了。
对策和方案一定是和原因相挂钩的：
如果是外部环境因素，员工又不可控，那我们也不能对人家咋样吧；
如果是内部组织因素，那看看我们自己能做什么，把能做的给做了，不能做的，就向上反映吧；
如果是员工个人的因素，是态度和动机和问题，那我们就要考虑我们的激励机制有没有问题，如果是能力中的知识欠缺，我们就要看看哪些是能够通过培训加以解决的吧；
如果是个人的问题，我们首先应该看能否帮助他改进，如果实在没有办法，有没有可能调岗，还不行那最后只有淘汰，因为不合适啊，淘汰的话呢又要考虑法律相关的规定，要合规合法。
如果能够分析到这个程度其实已经算是不错了。
但实际上，还不够，还有最后一步，监督控制以及预防再发生。
五、（Control）控制
这里主要涉及到预防再发生及标准化。
啥意思呢，这个人是我亲自招来的，但是绩效就是不好。
这说明我当初的招聘工作可能做得不够，那我就要回去考虑，我招聘当中哪个问题做的不足导致选错了人，是招聘标准问题，渠道问题，还是面试考察方法的问题，要去尽可能改进。
虽然没法做到百分百准确，但应尽可能准确，不断追求卓越嘛，这样也才能预防问题再发生。
整个分析流程见下图：
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