谢谢邀请
要说快速提升的话，我觉得还要亲自去锻炼
首先建议你去一个比较坑的项目组，为何说坑呢？因为项目经常要变更，而且项目对其他组依赖也很高，动不动要沟通去拉通需求，项目团员由于经常处于高压锅状态，大家心情都很急燥并且想闪人的心情需来越突出。作为项目经理的你，就需要站出来解决这些问题，没枪不行办不成事，项目有质量问题也不行，不能正常上线，所以这些都需要你去解决，解决好了你就快速成为一名合格的项目经理了，而且也快，带二个版本需求，你就很进步了。
其次，上面是实践，还要有理论，去考个PMP证书，有些公司还是挺认可的，有岗位补贴。
祝你成功！~
谢邀请。首先申明我是从事建筑行业的所以我对建筑行业的项目经理比较了解其他行业的不太了解，所以我只能是说一下我对建筑行业项目经理提升能力的一点小想法。我觉得提升能力首先项目经理应该要考取职业资格证，比如一级建造师。施工现场的项目经理是一个比较复杂的角色，既要相处参建各方的关系。也要与外界质检，安监的密切对接。还要做到上对总公司领导有交代下对项目部每个人员有管理有安排。还要熟悉材差，施工工艺流程。所以说项目经理的事情是既复杂又具体。提升项目经理能力，我个人觉得就是承担不同项目的项目经理，比如工业建筑，民用建筑，高层，低层，市政工程等。让自己与不同的施工项目不同的设计院不同的建设单位打交道这样就提升的很快。其实项目经理说白了就是一个项目的最大领导者和最大责任者。所以只有与人接触的多了，见的项目多了这样提升起来就很快。谢邀请。这是我多年来的一点小想法。谢谢。
智商低可以当领导者吗？
老话说:兵熊熊一个，将熊熊一窝。
肯定的回答是一定可以。因为当一个好领导主要看情商，与智商的关系不大。如果有人自觉他自己智商低，那是自己给自己贴了自虐的“标签”，务必尽快撕掉！因为你既然能有这种自知自觉，说明你当领导的智商是足够了。智商的表现是多个方面的，如观察力、记忆力、想象力、创造力、分析判断能力、思维能力、应变能力、推理能力等，一般情况下，智商低不会让它们同时很低。智商高也不会让它们各方面都超常。我们举例说阿里巴巴的马云，绝对是华人中的翘楚，论智商，阿里巴巴的任一个程序员绝对秒杀他们老板。但是谁也不能否认马爸爸的卓越领导力。情商主要体现一个人的共情力和控制情绪的能力以及语言表达能力。任何一个组织、国家的优秀领导人莫不是拥有高情商的天赋。
当领导能力不足时怎么办？
一，是指自己。
想做，就只有一个途径可以解决：
快速成长…：向你的领导，你周围的同事学习，并且是主动高效，做人虚心低调，把要学习的东西都学到位，在以后的工作中逐步去领会消化。在最短的时间内补齐短版。让自己在工作上有足够的说服力，影响力，协调能力…。
不想做，就放弃这次锻炼自己的机会。在以后的工作中作好准备，作好职业规划…机遇都是为有准备的人准备的…。
二，你的上一级。
配合他解决工作中的问题，分担他的工作困难，辅助他完成生产任务，当好他的左膀右臂是你的职责所在，不要去说东道西……，你配合就是…，不然要你干嘛？。
