人即非圣贤，也不是机器，难免有短路、出错的时候，不因为一般的错误小题大做，让同事下不了台，淡淡的指出错误，相信对方会反思的；如果遇到的是知错能改，改了再犯的神人就没办法了。

如果面对的是领导，那就更悲剧了，领导一旦讨厌一个人，基本无解，赶紧离开，别等不痛快来找你。

谢邀！人的智商、认知、经验本就有高有低,遇到这样的同事最好就是耐心和大度些。

耐心些，避免直接指责对方使其尴尬，弄僵关系。除非可以撕破脸，谁也无所谓谁了。听对方说完，再表达自己的观点，要是足够慷慨还可以适当教导下对方，传授自己的经验和知识。

大度些，三人行必有我师，总有我们也不懂不擅长的东西，所以换个角度想就觉得心平气和。能帮则帮，帮不了自己加油干好自己的工作。

如果领导瞎指挥，也不用直接反驳领导不对，可以先听着，错过点时间再跟跟其沟通，并给出自己的建议或方案对比参考，让他选择。

如果实在受不了这些人，又影响不了不了他们，就换份工作，找到自己呆着舒服的公司。

职场上情商高的领导居多，还是智商高的领导居多？

情商高的领导居多，因为一个领导你在一个公司里人际关系都没搞好，那你拿什么让大众心服口服的听你的指令，按你的安排去做事呢

通常情况的话，情商高的领导多一下。

尤其是在国内，人情世故的社会，无论是在生活、工作，人都是社会人，中国人是最讲关系-GUAN XI的。

换一句话可以问：是情商高的人，容易当领导；还是智商高的人容易当领导呢？

当然这里面有行业别，有各种因素，比如有且国企就是要求高学历，高学历一定程度上就代表高智商。当然，智商高的人，情商就不高了吗？两个要素不是相互独立的，反而是相辅相成，相互促进的。我个人认为：情商是智商的一种，智商先天因素多一些，情商后天因素多一些。

一个高智商的人，是可以通过沟通的学习、刻意练习、不断实践、试错，获得情商的提高的。市面上的各种情商的工具书也比较多。

一个情商的人，在一定范围内，也可以让自己越来越聪明，提升自己的认知，看问题深刻，做事人更高效。这就是智商的体现。当然，你说绝对的智商，比如爱因斯坦等等科学家，这是后天情商所弥补不了的。

所以，通常更高层的领导人，智商和情商都是双高的。

回到原点，当我们开始问这个问题了，开始寻找答案了，这是我们情商和智商开始提高的表现。

我们都是普通人，如果想要成为领导人，需要不断的修炼、不断精进。

祝你好运！

做公司领导的就一定要智商和情商都很高吗？

这个倒是未必，那种通过朋友亲戚裙带关系尽到公司，有几个具备高情商高智商的，还有一些工厂的小领导，小工头，有几个不是把自己的快乐凌驾在工人的身上的，当然也有些领导确实情商不错，万事万物都不是绝对的，存在就是合理的，要么适应它，要么摧毁他，要么远离他

要想成为一名成功的领导，智商和情商缺一不可。我认为智商是情商的基础，情商是智商的升华。

情商是建立在智商的基础之上的。也就是说，智商不足的人是谈不上情商的。可能有人会说，我认识一个人，小学都没有毕业，基本上半文盲，但是人家闯荡商海，还很成功啊。我觉得这就是偷换概念了，因为智商和文化水平有联系，但不能划等号。智商是对一件事情或是其发展趋势的判断能力，而情商则是基于这种判断后的执行能力。改革开放刚开始的时候，有一批先行者，不见得文化水平就高，但是人家能够对商品市场的行情或走势有敏锐的判断，并按照这种判断去执行自己的想法，所以成功了。还是情商与智商并举的结果。

智商高但情商不高的领导也不可能成功。早年，互联网行业刚刚在国内兴起的时候，判断出互联网行业未来趋势的可不止是马云、李彦宏他们几个人，有的甚至比他们起步还早。但是有想法是一回事，能把想法变成现实又是一回事。

情商高但智商不高也很可悲。三国袁绍曾是各路诸侯里实力最强的，手下也笼络了一大批文官武将，智囊谋士。在和曹操带领的军队打仗时，有些谋士也出了不少好主意，但是由于谋士对战况的分析众说纷纭，莫衷一是，袁绍自己不懂军事，一会儿说这个建议好，一会说那个建议好，迟迟拿不定主意，屡屡失去战机，导致大败。

所以说要想成为一名成功的领导，智商和情商都至关重要，不可偏颇。