跟了领导班子一段时间，虽然得不到栽培，但是一言一行看在眼里，时间长了，也看出了一点东西。

一、我们领导常把“补台”挂在嘴边，相互补台，好戏连台，相互拆台，共同垮台。团结很重要。做为一把手，很多问题权可独断，可是他没有。下属提出来的建议，一般都能得到支持，以示信任。甚至有时候，更高的效率和更合理的方法，也要给团结让位。此为补台。

二、做事做人，有阴有阳。有些事要说但不必做，有些事可以做但不能说。不是所有事都能有制度和道德支持，总有事情不得已而为之，总有棋子不得以而弃之。每每经历机构调整，人员变动，很多负面问题接踵而至，防不胜防。据我观察，领导也有无奈之处。高处不胜寒，要处处端得水平，密不透风，好难！

1、保持下属之间权利平衡；

2、每个岗位必须培养合格的替代者，或者是竞争者；

3、交心，做到人文关怀；

4、协助解决他解决不了的问题；

5、敢于承担工作失误带来的后果，而不是推给下属；

6、善于发现下属不良行为，并及时提出纠正；

7、建立完善的工作流程及管理机制，最好的管理是机制管人；

8、树立良好的工作习惯榜样，作为领导你就是所有下属的榜样；

10、管理的最高境界是所有下属对工作是自动、自发、自觉的去完成；

有人说上司都比下属更聪明，你怎么看？

我切深感受到，上下级差距不是太大，其实差距在双方所处地位不同，做用不同。做为上级，他有一种责任，多想些、多说些，同时又最先接受了他的上级的指示，这样安排给下级工作超前些;做为下级，首先在他的心里就低于上级，处处事事听从上级发话，有成绩都是上级领导的好，出现问题时说自己水平不够等等，久而久之，上下级形成了上级就是比下级水平高。我想说做为好导，要团结、尊重下级，发挥下级的作用，共同把工作搞上去。

上司都比下属更聪明，这种说法听起来未免太绝对了。任何事都有正反两个方面，都要辩证的加以分析，客观的去看待。我认为上司有可能比下属聪明，也有可能不如下属聪明，两种可能都是有可能存在的，因此我们要具体问题、具体分析，正确的去判断。

一，上司比下属更聪明。

既然能成为上司就必然有其过人之处，毕竟僧多粥少，众多的下属只能有一个上司，可谓凤毛麟角。况且不是还有一句话叫做，站在巨人的肩膀上，才能站得高、看的远吗？一个上司集众下属之智慧，当然会更聪明，毕竟他的层次更高一些，无论是信息、眼界都应该比下属更开阔一些，因此其观点、看法就更明智一些，这些比较容易理解，本无可非议。

二、下属比上司更聪明。

任何事都不是绝对的，都有其相对性。因此也不排除有些下属，虽然自己很聪明，工作能力强，各方面的水平都很高，但生性喜欢比较低调、不喜欢张扬、不爱得罪人、不愿意做领导，而选择默默无闻、任劳任怨、平平淡淡、不计回报，这样的下属当然就比上司更聪明。

因此不管谁比谁更聪明，大家都把自己的工作做好，最重要。做自己喜欢的工作，开心愉快的度过每一天最重要。

一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？

在工作中，一个情商比较高、能力一般的人，往往会得到上级领导的赏识而升迁。

一个富有工作能力、工作成绩突出的人，虽然经常在工作中受到表扬，但是不容易获得职位的晋升。

这样的情况，许多人觉得不合情理，经常不理解，作为职场中来说也算是司空见惯、经常发生的情况。

为什么会出现这样的情况呢？

职场上有时立场比能力更重要。在日常工作中，有能力、有成绩的人，经常在与上级领导交往时，碰到与上级领导意见不一致时，会不顾一切坚持自己的意见。

为了工作，会想尽一切办法，阐述理由说服领导，有时候可能没有想到给领导留点面子。

也由于长时间没有晋升的机会，也不再在乎给领导留下多好的影响，在表达自己的意见时有一说一，直白的表达方式可能会让领导受不了。

相反，那部分情商较高的人，就非常注意在任何时候，都要与领导处好关系。即使是工作中有不同意见，也会见好就收，按领导要求办理。

在职场中，作为一般的领导，都喜欢与自己立场一致的人，至少是在正式场合与自己立场一致的人。

虽然单位中有能力的人也不能缺，但是在涉及到职位晋升时，经常会想到那些与自己保持一致立场的人。

任何时候在领导面前服从很重要。领导在工作中就喜欢服从命令的下属，这样才能体现出自己在工作单位中的权威。

即使有时候，领导的命令和决策不一定完善，领导也喜欢马上就执行的下属。

虽然，有些领导开会时说，欢迎同志们随时随地提出不同意见，但是真有人提出不同意见时，领导虽然表面上很高兴，心底里不知道会怎么想。

碰到这样的情况多了，领导当然会对提出不同意见，表达了真实想法的有能力的人有看法。

而情商较高的人，往往就表现出服从命令，不惜赴汤蹈火的态度，给领导留下深刻的印象。

这些印象可能就会在职务晋升时发挥作用。

工作上不能代替领导做决定。工作中，有些人工作能力不错，在一些技术工作中觉得小问题，没有必要事事向领导汇报，往往自我做主，这样的情况多了，也会在领导那儿留下不好的印象。

即使是无关要紧的小事，也要向领导汇报，提出自己的意见，让领导做出决定。

这是职场的规则，也是领导的权威，什么时候都不能逾越。

在与领导交流方面，有能力的人一定要向情商较高的人学习。

不管多么简单的问题，都要表现的诚惶诚恐、毫无办法，给领导汇报后，领导马上就解决了，自己好办事，领导也很高兴。

职场上只有将别人总结的经验,灵活的运用到自己的实际工作当中,才能避免在职场上少走弯路或不走弯路!职场中工作能力是综合性的反应，即使是工作能力强的人，在单位中摔打多年，也应该能够看清楚许多事情。

在保持自己工作能力提升，同时也应该向情商较高的人学习，就是学得稍微有点变化，也不至于经常在职场中碰到走弯路情形。

职场中的走弯路，在许多时候可能就是一败涂地、重新开始，这样的教训太深刻，所以不可不重视。

想要知道答案一定要弄明白情商与能力的关系，而且情商与能力的关系也会随着你的岗位变化而变化，同时情商与能力的关系也会随着不同特性的上司而变化！这到底是什么意思呢?大家不要急嘛，且听诸葛教练分析：

一．纯技术岗位的情商与能力的关系。

什么是纯技术岗位？就是指专注于某个领域的技术研究或技术应用的岗位，比如半导体晶片工程师，木匠等。该岗位对技术对能力的要求是硬性要求，是必备的条件；而情商非硬性要求，属于额外加分项。员工在该岗位是否能干出名堂，是否能够成功，撇开外在原因而言就是由他的能力决定！

二．销售岗位的情商与能力的关系。

销售从本质上讲就是搞定人，搞定客户。你想要搞定客户就必须了解他的需求，他的痛点！你必须感同身受，必须在情感上引起共鸣，才能激活对方的购买欲望，让他心甘情愿掏钱与你成交。该岗位的情商与能力都是硬性要求，必备条件；情商为X，能力Y，客户期望值为Z，X＋Y>Z才能赢得客户信任，才能搞定客户，从而把事情干成功！

三．管理岗位的情商与能力的关系。

你想要胜任管理角色，必须把自己变成一个复合型人才，不只是情商与能力的简单相加，而是把多年累积的经验进行归纳、总结、推演、裂变、融会贯通、随机应变！你一旦成为管理人员，看问题的视角就从原来的点到现在的线，你必须顺着这个点找到问题的源头，并从根本上解决问题！这就需要你冷静，沉住气并控制好情绪，才能追溯到根源不被表象迷惑！该岗位情商系数X（X值为0-10）与能力系数Y（Y值为0-10）的关系是乘积关系；并且该岗位的合格基数是60（10x10x60%），情商与能力的系数乘积低于60的不合格，高于60的越高说明其越称积、越优秀、越能把工作干好，干成功!

四．领导的特性影响情商与能力的关系！

如果你的上司是一个高情商的人，只要你的能力够强，强过上司容忍你情商不高的刺痛点，你也能在团队中发挥所长并达到某种成功！

如果你的上司是一个情商不高的人，只要你的情商够高，高过上司容忍你能力不高的刺痛点，你同样能在团队中发挥所长并达到另一种成功！

以上所指你是非管理人员，如果你是管理人员，那情商与能力的系数乘积必须高于60，否则即为不合格将被淘汰！现在的时代不再是＂个人英雄时代＂，必须讲究团队合作，但这并不能成为你不提高短板的借口！我做事情要依托团队，但不能过于依赖团队、限于团队，既要保持团队协作又要保持个人独立性！我们一定要不断完善自己，提升自己，突破自己，才能保证自己不断成功，持续成功！反之不容易成功，就算成功也是暂时，不可持续的！

(我是诸葛明在职场历练十几年，其中包括八年的创业经历;本人分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验！关注我！如果你有问题留言，我会尽快回复！?）