1，能尊重下属的人格，不因家庭背景而不屑；不因工作能力而不屑：只要是认真努力付出的就是好样的，不歧视任何人 ，所有下属一视同仁。

2，有很很强沟通协调能力：解决问题及时，不拖拖拉拉，急大家所急，快速处理。

3，能以身作则，敢管敢做：要求下属能做到的，自己摔先做到。

4，认可下属的付出：做的好的要奖励，或金钱或平台。错的要严肃批评，不留情面，该罚款的罚款…，对事不对人，处事公平。

5，领导的业务技能：对自己管理范围内的技术要懂：一问三不知谁服你？烂指挥谁听？

6，谦和：像邻居大哥，似隔壁大姐，跟下属有很好的人文互动，不高高在上，能打成一片。

能尊重他人；为人低调；做事干练；处事公平；敢于担责；这样的领导，大家都会心悦诚服，愿意追随！

这样的领导一般具有以下特点：一是组织领导能力能力强，决策果断，善于组织团队合作，有共同进步的前景规划与强大的执行力。危险面前能够身先士卒，令人懾服；

二是个人诚信度好，人品高尚，言行一致，办事公正公平，令行禁止，带头以身作则；从不以权压人，而是经常与下属沟通想法，认真吸收合理的意见或建议，令人信服；

三是关爱下属，考虑周全。顾及员工的感受。能够对下属以诚相待，以情动人。既关心下属的眼前利益又兼顾员工的长远发展。令人佩服；

相信在职场上这样的领导就像下图中的鲜花一样，慢慢会多起来的，希望每个人都有机会碰到这样的领导。

职场上，有些领导为什么不喜欢太聪明的下属？

我来回答你这个问题，如果一个下属很聪明的话，领导会认为他的存在是对自己的一种威胁，你那么聪明能干是不是哪天想取而代之，坐上我的位置。所以下属太聪明会让领导不舒服，很难受到重用。

能让别人看出来的聪明叫小聪明，领导肯定不喜欢小聪明的人，真正的聪明人大智若愚别人很难看出来的，往往给领导映像是踏实，而且有能力，领导自然喜欢。

怎么改变领导愚蠢的主意？

我认为你甭想改变别人？况且是领导，你不是再做梦吧？意想天开，除非你不想干了，你所能做到的就是改变你自己，领导对与错和你没有任何关系，应该管他的不是你，是他的上司，你的权限就是管好你自己！

觉得领导的主意是愚蠢的吗？或许有的时候会有，可能是站的角度和立场问题，想要领导改变，那就是从他的角度立场出发，让他觉得改变后让他觉得比之前更合理，但是方法也很重要，直接说，不现实，领导会觉得他才是领导，你的想法怎么可能比他的好呢，你只能通过某种手段让他自己去发现，自己去改变，并且他还不发现是你觉得他有问题

领导怎样做才能让团队有凝聚力？

团队的凝聚力是提高团队战斗力，工作效率及创造力的根本保证。要提高团队凝聚力，我觉得以下几个方面必不可少。一、领导的智商、情商必须高，并有远见性及开拓精神，有号召力，有奉献精神，有编绘美蓝图的能力，有骟动性演讲能力。二、要善于分配财富，要团队所有人感到劳有得，付出就回报，是提高凝聚力的根本保证。三要有能者上丶庸者下的制度保证。四要多开会丶多聚餐、多讲演、多表场以鼓励积极性，振奋精神，提高斗志。总之团队凝聚力的提高，为我们事业的成功奠定最坚实的基础，也事业成功最基本的保证。

一个领导，要是想让团队有领导力。必须做到四点！

第一点：团队有核心价值观。

至少价值观一致，否则凝聚力就只能靠感情、金钱来维持了！必经你想做事情，他想在后面搞你，这样的就差距太大了；你想做事情，他们也想做事情，就有共同的方向。这样就有了一定的凝聚力！

第二点：就是靠足够钱。

有钱能使鬼推磨。什么意思，只要有钱，你就可以找到大多数合适人才。但是这个不是绝对的，是在核心价值观下，有了足够的钱，哪有你就有了核心凝聚力。

第三点：就是情感。

没有钱，就要塑造一个家氛围，一个有情感的团队，让大家工作起来就是与家人在一起一样的舒心。而不是整天勾心斗角，拉帮结派的的事情。

第四点：就是学习和培训。

大家一起学习一样的知识，阅读一样的书籍，这样大家再一起交流，就会有相同的思想底蕴，沟通起来就不会有太大的分歧。