小鞋穿着走不动路，领导们可聪明了，权大一级压死人，不是每个领导都是君子，领导做小人可没有底线的。

想想《三国演义》曹操身边的能人，“杨休是怎么死的？绝顶聪慧命必忧。

历史上嫉才之例太多，蠢才也是才。

为人要学司马懿，韬光养晦，静等时机，方是能人也。

谢谢！

领导如何高情商地为人处事？

领导要有担当，言行一致。专业水准高，能服众。精力旺盛，条理清析，沉稳冷静，不骄不臊，可以提升。

大领导，可以说是公司的领袖人物直接决定着公司的前途和命运，一般领导决定公司的希望。感觉楼主应该问的是一般的领导。个人认为一般领导，比如主管经理类，或者总监总经理类，都起着承上启下的作用。

对上不一味的谄媚，他的领导说什么就是什么，说对的就一味的奉承，不对的也是坚决对下执行，反之对上也不要直接的“据理力争”，说话的尺度要把握好，毕竟如果和领导的意见不一致，而你又恰恰是对的，这个时候对于小气一些的领导会觉得他的权威遭到挑战，那么你可以委婉含蓄的表达你的意见，如果你的领导是那种比较直接的，那么你也不必绕弯子，核心就是既然你的出发点是好的，那么要达到你表达观点的目的也是预期目标，怎么说出来让你的领导能接受主要看你领导是个什么样的人，然后因人而跟随。

对下不要时时刻刻摆出一副领导的架子，不要觉得你是领导了就可以决定每个下属的命运，要清楚自己的定位，你只是公司这个职位上的一员，你对下属的各种要求和关心也不要超过工作这个范畴。严而不失信誉，宽而不失原则，要经常站在下属的位置上来思考，帮助他们成长的同时也帮助自己成长。

领导要时时刻刻平衡下属和公司的利益，还要和同行同职位的保持好关系，心正心系下属和公司的领导一般都不会混差到哪里去。

遇到一个脑残的领导怎么办？

要有一个基本的认知，就是领导脑残率要比同事脑残率高。

为什么？

一，既然是领导担负的工作和职责就会更复杂，对情商智商的要求会更高。

二，职位进阶比能力进阶要容易。

三，员工的期待落差，会造成认知偏差。

如果碰到了，首先看看是不是自己认知有偏差，这需要横向比较客观的，多选些样本。其次在这个高速发展的知识结构需要频繁迭代的时代，能力跟不上很普遍，一不学习就落伍。最后，职位的升迁和人品能力未必相关，有非常多的因素掺杂在里面，比如裙带关系，比如岗位空缺江湖救急，比如老板对他情有独钟，等等。。所以最后解决的方法，对外：要么忍（演）要么滚！对内：学习，全方位提升自己。

祝好运！

职场中没有智商，更没有情商怎么办？

我们不能改变别人，但是我们可以做好自己，让别人挑不出刺，多干活，少说话

有人在的地方，就有江湖，有江湖的地方，就有是非。

这个不单单是女人圈的问题，而且也不用“妄自菲薄”，毕竟人都有自私的属性，只是有的人性格使然好斗心强，手段多一些，你也可以称之为双商较高；有的人习惯安逸没什么胜负欲，勾心斗角的潜能还未被激发，不过等吃亏吃够了，自然就懂了，但在你还没搞懂之前，就先乖乖做个鹌鹑吧，静下心来做好自己的事情，被欺负了回应也不要太刚，很容易造成矛盾，看起来难相处。同时也不要表现的像个软柿子一样，好像能够任人欺负。

真的不开心的话就撒个娇或者开玩笑的表达一下，对方如果懂了那就没事了，懂装不懂那就没离这种人远一点。

以后有些场合有些事，忙的话就少管，不忙的话就当为别人的表演礼貌性的捧个场，别人回应就回应，不回应就当没这事，自己别太往心里去就行。

最后，我想说你最该要积极面对的不是职场人际，而是职场技能，收收心努力提高自己的业务水准才是第一位，尽快让自己成为一个业务能手，才会收获别人的重视。

总之一句话，等你打破自我贴上的如同“没智商”“没情商”这种标签，开始成长的时候，你的格局就不会只拘泥在职场人际里，届时你会发现每个人都有通过努力获得改变的机会，并且这才是唯一能够改变自己处境的办法，才能吸引和你一样优秀的人。