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领导力的起点是员工，所以企业说领导力一定要分析一下员工的状况，或者说公司的员工需要领导怎么带领。
如果公司的员工都是处于员工发展的第一阶段，那么公司领导对员工的领导就是凡事听我指挥，我让你做什么你就做什么，少废话。所以需要领导要有很强的计划和组织实施能力。
如果企业的员工相对比较成熟，处于员工发展的第三和第四阶段，那么对于公司的领导的而言，领导力就是委派和授权。放手让员工去做就好。
如果企业的员工半生不熟的，那么公司的领导对员工的管理就是要发挥教练的作用，既当爹又当妈，很辛苦。
当然领导力最主要的是影响力，不能纯靠职位权力来落实工作，那是最笨最无效的方式。
怎么行进公司办理者的领导力与履行力
下面以煤矿公司为例
领导力是公司公司有用履行的根本确保，是坚持和行进公司公司中心竞赛力的要害。而履行力是公司成功的一个必要条件，公司的成功离不开好的履行力，当公司的战略方向现已或根本断定，这时分履行力就变得最为要害。公司履行力贯穿于平时办理当中。履行力是决议公司运营方针能否得到贯彻、公司的运营方针能否顺利完结、公司成败的要害。履行力在公司的开展中发挥着首要的效果，没有有用的履行力，公司的任何宏伟的战略方针都只能等于零。公司强与不强的晴雨表是履行力，公司开展的力度严格意义上来讲即是公司履行力的力度。
公司的开展需求领导力，煤矿公司的开展更需求高水平的领导力；公司的开展需求履行力，煤矿公司的开展更需求高质量的履行力。 作为一个公司领导人，在现如今机会与应战并存的21世纪需求有激烈的忧患意识和高度的责任感，要着力于自立立异，完善公司的办理机制体系，全民行进公司的抗危险才干和竞赛力。 领导既是一门艺术，一起也是一门科学。领导即是要发明一种方法，让大家致力于做出杰出的作业。从领导的功用上看，领导是一项功用，其意图在于鼓励和开释组织内职工的作业潜能。公司公司领导力的行进战略包含领导才干形式挑选、领导力培育以及领导力建造等方面。
一、要拟定与公司战略相一致的领导力开展方案，构建合适公司公司的领导才干形式 构建合适公司本身的领导力开发形式，是公司领导力培育的根底和要害。不一样的公司有其本身的公司文化和公司开展战略，由此决议了其不一样的领导才干形式。（咱们公司的公司文化和开展战略是……）公司领导力开发形式应当把公司的愿景、方案等与领导力开发有关的具体作业联系起来，把驱动公司业绩行进的要素和人力资源办理体系联系起来，以此断定公司领导本质或领导特征，作为领导人招聘、选拔、绩效评价和行进的根据，测评现有领导者，从中发现间隔和培育的机会，并拟定相应的领导力开展方案。
二、挑选有用的领导力开发方法，建立领导力开展训练体系 领导才干形式和领导开展方案的断定，仅仅领导力建造的首要根底作业。要真实履行领导才干开展方案还有必要有有用的领导力开发，经过公司本身的领导力开展的训练体系来完成和完结。公司公司领导力开发与领导力训练体系从以下方面入手： 施行领导力开发推进方案。公司公司应根据自个领导人才的稀缺状况有方案地拟定领导力开发推进方案，断定承受领导力训练的流程，开发关于不一样层级的领导力训练的课程体系。领导者兼任老师、举动学习、个性化学习和教导。
领导者兼任领导力训练老师，既能确保公司的高级领导人一直参加领导力开发进程，一起又有利于完善领导观念和锻炼领导技能。
三、倡议全部领导力建造理念，施行全员领导力建造战略 领导力可以分为三个层次，榜首是做法层次，这是指领导者平时的做法举动，对部下发生的影响。第二层次是办理层次，跟着组织的扩展，中高层领导者难以用做法举动层次的领导力进行领导，有必要需求办理层次的方法来调配。第三，最高层次的领导力是战略层次。因而领导力的开发不只涉及到组织的高层办理者，并且是关于组织中的一切成员。全部领导力的建造要遵从以下准则： 榜首，全部领导力准则。全部领导力建造包含做法层次领导力、办理层次领导力与战略层次领导力的建造，而就每一层的领导力建造而言，还包含领导者的领导质量、领导个性、领导做法和领导技能等根本内容。 第二，全员参加准则。领导力是一种影响力，可以激起团队成员的热情与想象力，以期全力以赴，一起完结组织方针。 第三，职工的自我领导准则。着重职工的自我开发与办理，要让每个职工经过平时作业与生活经历培育而获得领导才干，使每自个都变成自个的领导。关于职工的领导力培育来说，首要是完成自我潜能的激起与自我才干的开发，使每个职工构成一种自我鼓励与自我束缚的动力，以及对组织方针充溢热情，自觉自愿地全身心作业，不断地去完成与超越自我方针。 煤矿公司的开展是环境要素与公司内部办理双方面一起效果的成果，外在的环境要素是天然地质构造构成的，而公司内部的办理，首要表如今煤矿公司的内部履行力上。煤矿公司的中层干部的履行力是煤矿公司开展的首要保障，当今煤矿公司内部办理的履行力已被行进到了战略高度，变成煤矿公司开展的中心竞赛力。 在煤矿出产中，作为一个煤矿办理人员，行进中层领导的履行力是完成煤矿安全出产的要害，首要应当从一下几个方面着手 榜首，要行进履行力有必要辨明作业的要点，也即是对平时冗杂的作业进行排优先序的问题。比如，在煤矿出产进程中，咱们公司首要担任掘进，边角煤的收回以及作业面设备的装置等使命，确保出产的连续性压力比较大，但一起又可能因为为了出产的连续性而导致很多安全隐患，这时，在安全与出产之间就要排序，我以为，安全一直应当是榜首位的。一切的作业，都应当将安全放在首位。 第二，要行进办理干部的情商。在一些中层办理中，因为他们是直接连接高层领导与底层领导或许职工的枢纽，他们需求传达上级的方案使命，干部情商的行进更为首要。
首要有以下四个方面：
（1）办理者首要要有自知之明，清晰自个的责任，了解自个的优势和劣势。只要认清自个，才干不断的完善自个，改进自个，行进自个。
（2）要增强自我办理的才干，即行进自制力。首要，办理者要坚持一个杰出、积极、向上的心态。正人先正己，要管好别人首要要管好自个。这么才干建立领导者在部属中的形象。其次，办理者要调理好自个的心情。尤其是在出产作业进程中，不能把自个心情带到作业中去，有很多时分即是因为职工带着心情作业而导致伤亡。办理者调控好自个的心情是安全出产的根底，假如操控不好，就会构成被办理者带着消极、失落的心情作业，不光影响作业效率，并且影响安全出产。再次，要办理好自个的时刻，合理组织时刻，确保自个的杰出歇息，作业精力充沛，行进作业效率，尽量把自个的时刻组织的有规则、有方案。
（3）作为领导者，要有辨认别人的才干。了解、辨认别人的业务技能、品德好坏以及别人和自个之间的间隔远近。只要了解别人的性格特色等才干量才录用、发挥所长。关于不一样人的特色，分配到合适各自的岗位上作业，使人力资源得到充分的装备。
第三，要行进办理干部的胆商。作为一个高层领导者来说，胆商更为首要。作为领导者，要勇于面临逆境，寻求打破，克服困难。面临压力，要寻觅动力，减轻压力；面临各种改变，寻觅机会；面临竞赛，要不断立异；面临危险，要寻求效益，但还是要以确保以安全为条件。一起，领导者要勇于承当责任，勇于供认自个的失误，建立自个在职工中的威信、位置。
（4）要行进办理干部的智商。作为一个底层领导者，智商是行进履行力的根底。领导者要精通业务，担任本职作业。在煤矿单位，很多作业是经过不断积累获得的经历来完结的。因而一定要熟悉底层各个岗位，从底层中来选拔煤矿中层干部。在如今采煤技能的日益行进与开展，很多高新设备的研制，这就需求咱们不断学习，不断立异，与时俱进，行进自个的智商。
（5）作为领导者，更应当注重成果来行进绩效水平。进程没有成果首要，方针没有意图首要，可是，一个中层办理人员，更首要的应当是履行的进程，认真完结领导下达的使命，清晰自个的方针是什么，也即是说领导需求我干什么，需求我干多少，不要问为何干，这么更有利于行进履行力，行进作业效率，才干有用地发挥每自个的效果，才干培育有用的履行力，才干使公司构成一种杰出的履行空气。 综上所述，领导力是公司开展行进的确保与方向，而履行力即是公司能行进程度的动力与必要条件。经过不断的学习，不断地行进，行进领导力和履行力，行进公司中心竞赛力，对公司的久远开展具有首要的意义！
