智力水平低？低到什么层度？太低肯定不适合管理智力高的人。

智力水平相对略低的人，首先这个人要有高情商，能认识自身情绪，能调控自我情绪，能与他人正常交往，顺利勾通，与他人能建立良好的人际关系，才能具有领导能力和管理能力。如果具有高情商，智力水平低的人是可以管理智力水平高的人。

试玉须要三日满，辨才须待七年期，没有时间的积累，岁月的打磨，一切皆浮华！弱者求外，强者求内，智者不是权衡利弊，愚者是权衡利益，所以是利尽人散

听专家和领导的话，会变蠢形成思维依赖，如何摆脱成为思维矮子？

【职场笔杆子创业】独特观点：形成『思维依赖』、成为『思维矮子』，并不是由“领导”决定的，而是由“员工”自己『塑造』的，所以员工始终是『内因』，领导肯定则被划为『外因』的范畴了。（1）至于领导如何影响员工，通常有两种情况：一是『抽象肯定』，二是『具体否定』。『抽象肯定』，就是说领导在“管理指挥”和“命令服从”这一理性认知上，认为员工应该听从领导；『具体否定』，就是说在实际工作过程中，领导认为员工应该有自己的“主观能动性”，应该有自己的“主见”，而不是“人云亦云”，只是点头，没有观点。（2）至于员工如何『自我塑造』，从心理和现实两方面来讲：一是员工觉得服从领导是对领导的“尊重”，当面提出不同或反对意见，是对领导威严的冒犯；二是员工有“巴结领导”、“奉承领导”之意，认为听从领导是对领导决策和思路的认可；三是员工缺乏“头脑风暴”的习惯，存在“思考惰性”；四是员工对自己所从事的工作不熟悉，没有意见可提。所以，员工要想规避或摆脱成为“思维矮子”，就应该从以上两方面入手。

职场中，员工形成“思维依赖”、成为“思维矮子”的案例很多，要知道“思考”本身就是一件让人痛苦的事情，“思考惰性”天生就存在，更何况员工还有领导的指引，这就为员工只“听从”不“思考“、只“执行”不“分析”、只“点头”不“说话”提供了无形的便利条件。另外，员工对领导还有莫名的“巴结”和“奉承”之心，好像对领导的百般服从就是对领导的抬高，就是在暗示或说明领导的决策和思路是多么地正确。当然，不排除员工对自己的业务不熟悉，对工作的“责任心”不够强，有“得过且过”的思想，这些都是员工形成“思维依赖”的原因。我将围绕“员工如何摆脱‘思维依赖’、避免成为‘思维矮子’”的问题展开论述，着重从“领导的外因影响和员工的自我塑造”两方面进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：

一、员工形成『思维依赖』、成为『思维矮子』的原因是什么？1. 『内因』：员工的自我塑造（1）自身存在的“思维惰性”。“思考”，是一件脑力活，费劲又伤神，员工对它肯定是“唯恐避之不及”，所以职场中我们才经常呼吁要来一场“头脑风暴”，目的就是要对大脑的“生锈”部分来一次大清理、大扫除。

每个人都有“惰性思维”，既然领导已经给出了方案、指明了方向，员工遵照执行便是，何苦还要费劲再去思考。

（2）对工作缺乏“责任心”。如果一个员工对工作没有责任心，执行任务时就会“照猫画虎”，根本不管方案契合不契合实际、根本不顾措施跟现实配套不配套，反正就这样执行了。

然而，一个有责任心的员工，他会本着对工作“负责”的态度，仔细分析、认真对比，看理论与现实到底有多大差距、执行过程中如何弥补等，根本不可能不管现实差距、不顾实际现状就执行下去。

（3）有巴结和奉承之意。巴结、奉承领导，似乎是员工由内而外的一种心理意识和行为体现。一项决策出来后，员工往往想到的不是看其中有啥漏洞和不足，而是先“肯定”、先“颂扬”，似乎自己的表态就是对领导的“吹捧”，能够获得领导的认可和欣赏，觉得自己更有可能进入领导的“内圈”，成为领导信任的人。

2. 『外因』：领导的个人喜好（1）抽象肯定：服从是员工的天职，是自己地位的体现。职场中，领导看重的就是自己的位置，工作布置下来，员工要无条件的服从，否则，就是对自己地位的冒犯，这是领导的理性认知。

（2）具体否定：员工没有主见，没有主观能动性，没有思考。任务部署下来，如果员工经常是不断点头说是、经常没有意见，时间一长领导就会怀疑，你对待工作的态度端正不端正，难道就从来没有一点异议，没有一丝想法。反而，会让领导产生不好的印象。

现实工作中，领导体现出来的行为导向恰恰是“抽象肯定”的含义，“具体否定”的意思只会在内心盘问。二、员工如何摆脱“思维依赖”？如何避免成为“思维矮子”？“思维依赖”是形成“思维矮子”的关键原因，“思维矮子”是“思维依赖”可能导致的结果。所以，如何摆脱“思维依赖”就是防止成为“思维矮子”的具体举措。

1. 员工要靠近“思维风暴”大脑就像机器，只有用起来才会轻便，否则生锈就会越来越多、越来越严重。

如何靠近思维风暴？我有两个小窍门可以提供：一是“清空大脑”，清空领导对问题的思路，自己对问题重新进行系统思考和综合分析，得出自己的观点；二是“背向思考”，领导的决策在东面，你就往西面想，从相反的方向找漏洞、寻不足、看差距。

2. 员工要培养“责任意识”责任，似乎是一切问题的根源，有了责任心，工作就会认真、细致，不会糊里糊涂地执行决策、不会以“差不多”的态度去看待问题。

如何培养自己的责任心？我有两点建议：一是树立正确的“工作观”，工作是给自己干的，不是给领导干的，对工作有什么样的标准，自己的能力就会提升到什么样的高度；二是培养自己的“职场追求”，凡是对工作马虎、随意的员工，大多数都是对工作没有追求的员工，培养自己的价值感，设定自己的职场目标，责任意识便会呼之欲出。

3.员工要端正“印象认知”领导从内心欣赏和认可的员工，永远是有“个性”、有“主见”、有“思想”、有“观点”的员工。

员工要明白一个道理：领导对只知道“服从命令”的员工，顶多只是一种“认可”，除此而外，就是一种“踏实感”；而对有想法、有观点的员工，则是一种“倚重”，是“欣赏”，是“重用”。

员工不要陷入误区：认为自己事事听从领导，就是对领导的尊重、奉承，恰恰相反，长期下来，你在领导心目中的分量会越来越低，因为你对领导提供不了任何有价值的意见、有启发的建议，领导在你这边获取不到任何有“含金量”的信息，试想一下，领导怎么会看重你？

4. 员工要具备“沟通理念”遇到领导给自己布置工作任务时，无论是起初的方案制定、举措思路，还是后续的落地实施、具体规划，员工一定要结合实际工作现状，敢于向领导提出不同的看法，这不是对领导命令的不遵从，而是一种正常的工作沟通。

职场中，员工往往缺乏的就是“沟通理念”，因为交流不畅，而导致员工对很多工作都不能正确领悟，这是员工需要正视而不断需要实践的一项内容。

5. 员工要培养“反向思维”人毕竟有惰性，如何防止自己形成“思维依赖”，就要主动纠改，一种比较欢迎的方法叫做“反向思维”。

何谓“反向思维”？反向思维，就是看问题、做事情，不从正面突破，而是从反面找漏洞、寻不足，倒逼思维发展，建立反向思维。

6. 员工要建立“思维流量池”职场中流行一个理论：思维就像流量一样，存储在人的大脑中，需要建立起自己的流量池，遇到工作问题，碰到工作部署，能够调动起流量池的理论内容进行方向指导和举措支撑。

那么，如何建立这个职场“思维流量池”？其实很简单，就是在点滴日常工作中，对工作经验进行汇总，对问题不足进行分析，对教训错误进行提炼，形成自己的职场流量池。

三、员工如何巩固“思维活跃”的积极性？根据我11年的职场经验，我认为员工在日常工作中，需要克服的头道难关就是“惰性”，其次是“理论”，再次是“习惯”。

（1）“惰性”是思维活跃的『大敌』惰性，是员工首先要克服的一道障碍，外在的约束是一方面，比如领导对工作的要求较多、标准较高，倒逼员工不得不思考；除此而外，内在的自我激励，才是主要动力所在。

我有一个小方法：准备一个“思维活跃”笔记本，坚持每天日更，给自己的心理暗示就是，“断更一日，我的思维就沉睡了一日，我就是没有思维的活人”，以这样的心理暗示激励自己，相信大多数人都能做到。

（2）“理论”是思维活跃的『骨架』职场中，大多数员工之所以不愿思考、不愿动脑，根本原因还是因为头脑中缺乏一整套的理论体系，没有建立起基本的思维模型，遇到问题、碰见难题就会卡到那里，思维根本帮不到什么忙，强行思考，也是徒劳。

所以，我建议员工在业余时间，多阅览一些职场方面的书籍，增加自己的理论储备，给自己思考工作提供必要的知识支撑。

（3）“习惯”是思维活跃的『高点』习惯的力量不能小觑，因为习惯往往是成功的关卡，职场中很多有头脑、有点子、有思想的员工，工作中却没有亮点业绩，不是他们不具备基本思维，而是习惯拖了后腿，没有养成主动思考的习性。

四、结 语员工防止自己形成“思维依赖”，成为“思维矮子”，这个问题其实是现在职场中的普遍问题。因为现在的职场工作节奏快，任务量大，员工整体都是在应付任务，根本没有闲暇时间去思考工作的对与错。另外，碎片化的阅读和浅层化的思考，也让员工离系统思维越来越远。

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我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”【关注】点赞，转发分享，评论交流。

人是群居动物。群居动物最大的特点是什么？是需要有个头儿，然后不管发生什么事，都由他来做主，其他人跟着就行了。所以人的依赖思想，是天生的，很难摆脱。如果就是不爽这个事实，就是想要摆脱思维上的依赖思想，或者崇拜心理，有两个途径：

一是暗自立志，当个挑战者

二是另开赛道，成为那个赛道上的巨人。避免依赖思想的第一种途径：暗自立志，当个挑战者比如非洲草原上的狮群吧。一代狮王总是正在老去，而总有英武的小狮子正在年轻。这年轻的小狮子，有一天意外发现了自己的潜力，感觉自己也不是不能当当狮王，就开始进入蛰伏模式。小狮子一方面偷偷磨炼本领，另一方面悄悄观察老狮王，看他是怎么带队的，如何组织猎杀，如何应对挑战，如何平息狮群争执的。

小狮子因为暗自立了志，所以就能用“狮王思维”来理解老狮王的一举一动，学的很快，进步的非常神速。这样时机一到，小狮子就可以发起挑战，取代老狮王。

在职场中，我们也会发现，人群中总有一群特别善于观察和学习的同事。他们心中有志向，所以行动有准则。你会发现他最不怕吃苦受累，从不抱怨，跟同事相处融洽，跟领导相处和谐，简直就是个万人迷啊！

所以，结论就是，如果怕听专家和领导的话，慢慢形成习惯，变成思维的矮子，那直接跟专家和领导学习，用“老板思维”去理解他们的言行，就可以让自己的思维能力大大提高。

避免依赖思想的第二种途径：另开赛道，成为那个赛道上的巨人如果小狮子挑战老狮王失败，经常会被赶出狮群。幸运的话，小狮子还有追随者，再碰上几只落单的狮子，就可以组织起自己的一支人马，直接当上狮王。

这也算是“另开赛道”，但不是我想说的意思。我的意思是：如果领导在带队方面的思维能力，自己估摸着咋都竞争不过，那就不要再想带队这个方向了。可以换个思路，利用自己擅长的思维能力，找到自己的主场。

举个例子，你擅长的是打牌，那就可以往桥牌啊，德州扑克之类的方向发展发展，看看能不能成为某个范围内的No.1，市里的比赛敢不敢去亮亮相？说不定就成了呢。那这以后，你从打牌这件事上得到的思维训练，就足以抵抗你在公司里当普通狮子所带来的思维依赖。

再比如，你喜欢看书，那就可以往写作啊，出书之类的方向发展发展，看看自己能不能成为某个精神王国的皇帝。这也足以抵抗你在公司里当普通狮子所带来的思维懒惰。

总结一下人在群体中形成的依赖心理和思维惰性，可以从两个方向来克服。一个方向是立志挑战群体的“头儿”，紧紧跟着他们的步调思考、学习，这样可以快速提高自己，避免自己成为思维矮子。

另一个方向，也是我比较推荐的：对普通职场人来说，另开赛道才是正途。现代社会给了我们远比狮群丰富的生存支持以及生态系统，完全可以找到这样一个赛道——那里竞争又少，环境又友好，可以很快帮助自己养成“狮王思维”，成为那个赛道上的巨人。这样也就不会变成思维矮子了。

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