按照现有的国际少儿编程情况，5岁左右就可以考虑了。

至于有些回答说学这个没用的，真的是要笑死我了。

编程需要极强的逻辑思维能力，即我们常说的因为所以因为所以。而数学，物理等科学，哪一个不需要很强的逻辑思维能力？

如果你的孩子真的天生就是艺术型，钢琴，美术这些艺术非凡，那么不做这方面太多考虑没太大问题（当然接触是好事）。问题是这种天才多么？或者说，一个怎样的小孩子才不需要逻辑思维能力强？

当小孩子很小的时候就接触了逻辑思维能力训练，那么等他需要学习数学，物理等等的时候，那些思维是很容易跟上甚至超前的。更何况，会了编程以后，有事没事自己就可以创造自己的小宇宙，这也是一种艺术创造。

小孩子才是最值得打造的玉石，我就不说那些心智可能还不如十岁一下小朋友的成年人了。成年人有畏难情绪，而小朋友则相对好很多，因为对他们来说，都是难……

所以我个人是非常推荐小孩子学习编程的，越早越好。如果可能，我还希望自己以后有基础专门做这一块的事业呢。

大学以后再学就行。我就是初中开始学的。上课觉得无聊可以手写代码。然后晚上回去调试。耽误了大量时间。大学学好基础课跟理论课，世纪工作的时候熟悉一下套路就行了。好比你练20年内功，随便找个剑谱练都很强。

大学计算机老师说未来不需要程序员，都是机器自动生成代码。老师说估计20年，程序员就会被取代，现实吗？

严格来说，现在机器编程已经开始在取代人工编程了。IBM早就出了这类程序，华为公司已经在使用。程序员只要编制好流程图、框架图，其后的代码工作都由计算机自动完成。因此，未来基层的代码程序员会大部分被取代，只会剩下那些研究新算法的高级程序员。

你让人工智能自动写代码之前你是不是要先和它沟通需求？总得告诉它你需要它写什么吧？在沟通需求这件事上，就算两个人面对面也经常沟通不明白，你还要和一台电脑沟通？哈哈哈笑死人了。

一个普通人没有学历，自学编程，找到一份月入过万的程序员工作真的有可能吗？

可能是有的，如果下定决心的话，可能性很大。因为我自己就是自学编程，我只能根据自身情况给你点个人建议。

第一，要把握潮流技术，高大上的技术区块链，大数据等不建议接触，虽然火的一塌糊涂，但门槛太高。就这两年行情来说，前端vue算是容易入门又适应发展的技术，有一个笔记本就够。我当初自学的是OC ，也很简单，但是需要苹果电脑和手机，成本有点大。看你自己的情况选择。

第二，包装自己的简历，一份好的简历很重要，不需要花里胡哨，熟悉的技术写到简历上，不清楚的不要写，作品项目一定要了解项目背景与功能点的实现机制。总而言之，确保简历内容是自己完全掌握的，具体一些其他细节，比如邮箱最好不要是QQ 邮箱，电话尽量是当地号码，等等这些细节，请自行百度研究。

第三，选择合适的公司，不要好高骛远，一口吃不成胖子。bat，某东一类的公司正式员工基本不会面试过，但是可以优先选择这些公司的外包项目打基础，因为外包的要求并不高，工资待遇基本都在万元靠上。有了一些大厂外包基础，以后再找机会转正或者跳槽去一些大厂都是可以的。

最后有一点其实很重要，就是不要放弃，16年的这时候我就像你一样，也在怀疑能不能找到工作，是不是根本不合适这个行业，当时我以一天10元的房租寄宿在朋友的客厅，不想回老家，更怕老爸老妈安慰的言语，憋着一口气，连续面试23家公司，最后光荣的成为了西二旗的一个外包，工资还不到题目中的万元，混吃混喝到现在，竟然也有机会给别人解答问题了。所以如果真的能帮到你，我是真的开心，也不介意把一些现在可以称之为经验的心酸事掰出来讲一讲。

与君共勉。

下图分别是保安，外包，某东，某行的照片。

正确的学习方法、学习路径，不要说简单的编程，转型都是可以的。如果你想快速入门，建议找个人指导你，比你买书、自己去翻视频、自己摸索要强得多，月入过万不是目的也不是件难事。

作为技术人员转型，一般对于项目管理能力中的技术能力，是没有问题的。由于技术能力出众，容易忽视管理方面，常常掉到一些管理“坑”中。

l 是想转项目管理岗位？

l 是想走技术管理岗位？

一、如果是前者，希望转项目管理岗位，则需注意：

1、了解清楚项目经理在具体企业中的权责。有的企业是强矩阵型的，项目经理在其中的权责较大，那么你能做到一个团队leader的角色。而有的企业是弱矩阵型的，项目经理或者项目管理工作更偏向于沟通协调，那么你能做到的是一个团队的辅助教练的角色。如果你对自己未来职业发展的预期是能管人且能管事，那切记不要选择去弱矩阵型的企业做项目经理。

2、项目管理工作需要统筹大局，避免落入纠结具体技术细节的坑。例如，转型为项目经理后，在跟开发沟通中，给出引导即可，不用给出具体的执行方案。尤其在组织需求评审等有多职能人员参与的会议上，尽可能减少过于细节的技术讨论。

二、如果是后者，希望转技术管理岗位，则需注意：

1、在从事技术的时候，主要做的事情就是管事，而转向管理后，主要做的事情就是管人，要能区别的对待。

2、要能够推动团队做事，推动解决问题，把个人的成功引申到团队成功上去，这样的思维是干好管理的第一步。

3、不要过多关注工作任务和事务性工作，应该将更多的时间放在团队建设、了解客户需求以及找出更好的团队协作工作方式上面去。

4、作为管理者，适当的抛出一些问题，激发团队的力量，让团队成员提供问题的解决方案，提出自己对问题的看法，而自己做一个鼓励者和引领者。

5、会沟通。技术人员往往说话较直接，浮躁的老板或顶头上司不喜欢。

技术研究的道路漫漫修远，合理规划自身的发展路线，有较清晰明确的人生规划，我相信每一个坚持不懈，积极进取的人都可以实现自己的梦想。