宝宝智力开发早期的原则有哪些方面呢(宝宝智力

一、1岁宝宝智力开发游戏？

用积木发声

可以给宝宝两块积木，让他一手拿一块，然后相互撞击，发出声响。开始的时候，你可以扶着宝宝的双手，教他撞击。这样，你还可以控制撞击的力度，让宝宝感受到，用力撞击时，发出的声响会大些;用力小的时候，声响也会变小。

效果：拿积木撞击可以锻炼小肌肉的力量，撞击时发出的声响可以有效地刺激听觉。

二、2岁宝宝智力开发推荐？

适合2岁宝宝的益智玩具有这些：

1、积木类，比如摆放类积木、拼插积木，还有可以给宝宝玩磁力片，积木或者磁力片颜色都比较多的，不仅仅能让宝宝随意堆放，还能帮助宝宝认清颜色。

2、铲子和小桶类。两岁的宝宝已经会自己走路了，也比较喜欢出去玩，可以带着宝宝去有沙子的地方玩，让宝宝自己用这些工具来搭不同的房子，不仅仅能锻炼宝宝的身体，还能丰富宝宝的想象力，对宝宝智力发育是有益的。

3、拼图类，可以选择一些宝宝喜欢的动画人物的拼图，不需要太简单的，稍微有点复杂的就行，能锻炼宝宝的记忆力。

4、串珠类，比如让宝宝玩串珠子的玩具，不仅仅能锻炼宝宝的注意力，还能锻炼宝宝的手眼协调能力。

三、早期脑瘫的典型症状表现在哪些方面呢？

脑瘫的早期症状是运动障碍和姿势异常，不能完成正常儿童应有的运动过程，如坐、站、走等，手指运动不灵活，肌肉张力异常，肌肉张力可能增加或四肢柔软，可能出现姿势异常，影响正常运动功能，同时，儿童可能患有智力迟钝、听力和语言发育障碍、视力障碍、过度易怒、小头畸形、癫痫等。

四、宝宝佝偻病的早期症状有哪些呢？

宝宝佝偻病的早期症状会出现鸡胸，o型腿，身材矮小等症状的，可以到医院做个微量元素检查，明确诊断，可以服用维生素d配合钙片进行治疗，具体用药谨遵医嘱，可以多吃新鲜的牛肉，羊肉，鸡蛋，牛奶等食物，平常可以适当的参加户外活动，多带宝宝晒太阳。

五、宝宝肾炎的早期症状？

宝宝得了肾炎的话，会在早期出现水肿，腹水一小部分人会出现少尿甚至无尿，还有的人群且同时伴有恶心、乏力和食欲不振等症状，小孩出现了身体不适，则需要到医院进行肾脏方面的检查，看是否为早期肾炎的症状，需检查确诊后对症治疗。建议在平常生活中以清淡饮食为主。

六、宝宝脑瘫的早期症状？

患有脑瘫的宝宝在协调、运动、情绪等方面表现出早期的变化，如协调，孩子的手脚运动不有效，甚至两只手的运动不一样，有时一高一低，运动不协调。有些儿童运动发育迟缓的性能,比如有些孩子抬起头,坐,登山等等比其他孩子更慢,甚至不能抬头,不能爬等,有时甚至容易吐奶等等这些不正常,所以父母必须早期发现,早期治疗。

七、宝宝脑瘫早期的症状？

新生儿的正常发育次序为一抬头，二抬胸，三翻六坐，七滚八爬，九扶立，周会走等。宝宝患脑瘫后会出现发育教正常顺序迟缓，比如三个月仍然不会翻身，六个月不会坐，八个月还不会爬等。另外，还会出现其他一些脑瘫早期症状，宝宝情绪烦躁，激动，哭闹不止，喂养时容易发生呛咳，误吸等情况。

八、宝宝脑瘫早期的表现？

宝宝脑瘫其实是一种特殊的疾病，这种疾病应该要早发现早治疗，前期宝宝可能会出现一些在仰卧位时，宝宝无力状态，并且躯干的四肢呈现出屈曲的模式，有的宝宝还会不能将头抬到一个正常的高度，有的甚至还不能完全的抬起，而且宝宝也不能独立的完成肘支撑的姿势。

九、决策的原则有哪些呢？

决策原则分为两类:一类是在决策整个过程都需要掌握的原则;一类是在决策各个阶段中需要掌握的原则。前者有十个原则，后者有十个原则。

一、前者的十个原则是:

(1)信息原则，信息是决策的基础，对信息的要求是准确、完整、及时，有的信息还要求保密。

(2)预测原则，科学的预测是决策可靠性保证，也是选择实施途径的重要方法。

(3)系统原则，要用系统论的考虑决策所涉及的整个系统和相关系统，决策对象和外的相互联系及相互作用。

(4)可行性原则，决策的目途径都要同主客观条件符合，有很大的现实可能性。

(5)优选原则，要从两个或两个以上方案中，对比分析选佳或满意方案。

(6)效益原则，选出的方案要有明显经济效益、社会效益、生态效益。花费代价小，而取得的效果大。

(7)外脑原则，重视利用参谋、顾问、智囊团的作用，发挥集体智慧的优势。

(8)行动原则，决策是要付诸行动，否则无价值可言。

(9)跟踪原则，对决策实施跟踪反馈，及时进行控制调节，使决策实现。

(10)科学原则，自始至终都必须体现决策的科学性，保证决策的正确和目标的实现。

二、后者的十个原则是:

(1)差距原则是指决策目标应该着眼于解决应有现象与实际现象之间的差距，也就是需要与现实之间的差距问题。所谓应有现象，是指人的更高要求的现象，这种现象或者是人们美好的追求，或者是其他国家、社会、地区已达到的现象，或者是标准规定。实际现象是指现实的现象。应有现象同实际现象之间通过对比找出了差距。而缩短差距，消除差距就是决策目标所要解决的问题。

(2)紧迫原则是指决策目标所要解决的差距问题，是紧迫性的问题，这个紧迫性有两方面的含义，一是现在就要解决的问题，说它的重要性。二是现在有利于问题的解决，说它的机遇性。如我国与发达国家经济发展水平相比是落后了，落后就是差距。解决这个差距就把经济建设搞上去，这是紧迫的任务，而且要抓住现在机遇，不能坐失良机。

(3)力及原则是指决策目标应具有实现的可能，既充分发挥主观能动性，又充分利用客观可能性，两者结合下能实现的目标，有其可行性、可能性。

(4)弹性原则是指决策目标在实施过程中有伸缩的余地。在顺利进行中，情况越来越好，可以提前或超额完成目标，应有准备。同样，在不顺利中进行，或出现了意外，而使目标难以如期实现的就要留有余地。

(5)瞄准原则是指案必须瞄准目标、准确度越高越好，不能南辕北辙。瞄不目标的方案是无意义的方案。

(6)差异原则是指几个备选方，在路线、途径、方法、措施上有明显的差异，有差异才选择性，雷同就无法选择。

(7)时机原则，在信息充分，根据充分、论证充分的基础上及时选定方案、当断必断、不能贻误时机。

(8)排斥原则，应在不同的方案、排斥的意见中充分听取作出抉择。

(9)追踪原则，决策实施后要随时检查验证，不能认为一经决策就放手不管。

(10)反馈原则，实施决策过程中的进展情况，新情况、新问题，及时反回决策者，以便掌握情况，对新出现问题作出对策。