智力开发要遵循的原则有什么原则和量力而行的

一、行政执法遵循的原则有哪些？

　　行政执法是国家行政机关和法律委托的组织及其公职人员依照法定职权和程序行使行政管理权，贯彻实施国家立法机关所制定的法律的活动。　　行政执法要坚持的是六项基本原则：　　

一是合法性原则；

二是合理性原则；

三是正当程序原则；

四是效率原则；

五是诚实守信原则；六是责任原则。　　希望我的回答能对你有所帮助。

二、克服异议应遵循的原则有？

1）事前要有准备

不管什么样的异议，事前做好准备是业务人员处理客户异议最应遵循的一个基本原则。你在接见客户之前，要将客户可能会提出的各种异议列举出来，然后考虑一个完善的答复。这样，面对客户的异议时，就能做到胸有成竹，从容应付；事前无准备，就可能张皇失措，不知所措，或是不能给客户一个圆满的答复，说服客户。

加拿大的一些企业专门组织专家收集客户异议并制订出标准应答语，要求业务人员记住并熟练运用。

编制标准应答语是一种比较好的方法。具体程序是：①把大家每天遇到的客户异议写下来；②进行分类统计，依照每一异议出现的次数多少排列出顺序，出现频率最高的异议排在前面；③以集体讨论方式编制适当的应答语，并编写整理成文章；④大家都要记熟；⑤由老业务人员扮演客户，大家轮流练习标准应答语；⑥对练习过程中发现的不足，通过讨论进行修改和提高；⑦对修改过的应答语进行再练习，并最后定稿备用。最好是印成小册子发给大家，以供随时翻阅，达到运用自如、脱口而出的程度。

事实证明，这一举措取得了理想的效果。

（2）态度要诚恳

面对客户提出成交异议时心情急躁、不舒服是正常的，但显然这样只能使事情急转而下，于成交不利。你应改变你的态度，以让客户感觉“你理解明白并尊重他的成交异议”。因为客户只有在觉得被尊重、成交异议被重视、相信你会全力解决问题的时候，才会和你沟通交流，说出心里话，并提供更多的信息，所以说，诚挚的倾听和热情的回应是恰当良好地处理客户异议态度的要件。

业务人员可以从以下几个方面来表明诚意：

①勇于承担责任：“是我们的责任，我们应该负责……”、“这是我犯的错……”；

②站在客户的立场：“您这样考虑是很正常的，不过……”；

③保证马上行动起来：“我这就给经理打电话”、“我一回去就请示……”；

④准确告知答复或解决问题的时间：“最迟明天下午两点钟前我会给您满意的答复”。

（3）不得与客户争辩

谈判中与客户争辩是签约成交的第一大忌，不管客户如何批评我们，业务人员永远不要与客户争辩，因为，争辩不是说服客户的好方法。

在一场公路绿化议标会上，一家竞标公司的业务代表王先生，针对客户的异议就采取了咄咄逼人的方法。因为是小标段，对于经常负责大项目的王先生来说很是看不上眼，面对客户提出的问题，他不是耐心讲解，而总是反唇相讥，把客户的脸弄得红一阵白一阵的，很是下不了台。

结果可想而知，客户很是恼火，当着他的面就与一家作风温和的竞标公司签约，并告知单位的下一段的绿化工程王先生的绿化公司“不能入围”。王先生的争辩没给自己公司带来任何好处，反而让竞争对手轻而易举地中标。

仔细倾听一下客户的异议，别急着打断客户，抢话头对成交的作用微乎其微，证明客户是错的并不代表他就会与你达成交易。谈判过程中要时刻注意保护客户的面子，只有让客户觉得购买你的东西他有面子，才能给你单子。你应该保持积极的心态，以微笑应对客户的异议，哪怕他说的是来自竞争对手的不实之词。

（4）树立专家的形象

病人看病吃药对医生是少有异议，业务人员如果能树立起行业内技术专家的形象，那处理客户有关产品方面异议的可信度和权威性就大大增强了。这也要求业务人员不仅仅需要懂得销售技巧，还要精通技术和产品知识。

（5）不能轻视客户

业务人员要尊重客户的意见，客户的意见无论是对是错、是专业还是幼稚，业务人员都不能表现出轻视的样子，像不耐烦、轻蔑、走神、东张西望、绷着脸、耷拉着头等一定不要出现在客户的视野中。对待提出异议的客户要双眼正视他，面部略带微笑，表现出全神贯注的样子。并且不能语气生硬地对客户说：“你错了”、“你怎么连这也不懂”、“让我给你解释一下……”、“你没搞懂我说的意思，我是说……”这些说法和语气明显地抬高了自己，贬低了客户，会挫伤客户的自尊心。

三、浆纱配方遵循的原则有哪些？

，其中浆料由如下重量份数计的组分构成：20‑30份的多巴胺改性聚丙烯酸酯、30‑40份的马铃薯醚化淀粉、1.5‑2.0份的磷酸二氢铵、3‑5份的蜡、0.2‑0.4份的抗静电剂BP；浆纱工艺是利用双浆槽浆纱机对经纱进行双浸双轧，各浆槽内注有经调浆工序完成后的浆料，浆液粘度6.5Pa•s～7.5Pa•s，浆槽温度90℃～95℃，车速40m/min～50m/min，压浆压力15KN～25KN，回潮率7.5％～8.0％。本发明专利技术上浆效果佳且效力持久，可大大提高浆纱的抱合力、耐磨性及强力，明显减少经停、纬停次数，更利于织造。

四、成本控制要遵循哪些原则有哪些？

全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。成本控制的原则可以概括为以下四条：

　　1.成本效益原则。成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。现代的成本控制不是消极地进行成本控制，而应想方设法开辟财源增加收入。应根据成本的效益分析和本量利分析的原理，将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。只有这样，才能将损失和浪费消灭在成本控制前，从而有效地发挥前瞻性成本控制的作用。

　　2.因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。

　　不存在适用所有企业的成本控制模式。因为不同行业、不同规模甚至同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别，因此需要考虑企业自身情况。

　　适合特定部门的要求，是指财务部门、销售部门、生产部门、技术开发部门、维修部门和管理部门的成本形成过程不同，因此控制标准、控制方法等应该有所不同。

　　适合职务与岗位责任要求，不同职务与岗位权利不同，承担的责任不同，因此总经理、厂长、车间主任、班组长需要不同的成本信息。

　　适合成本项目的特点，材料费、人工费、制造费用和管理费用等项目有不同的性质和用途，控制的方法应有区别。

　　4.责权利相结合的原则。成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。

五、礼节和礼貌应遵循的原则有哪些？

1、遵时守约原则。

遵时守约是指约会要事先发出邀请，不论是邀请方，还是应邀方，一但答应答应，就应该按时履约，遵守时间．信守诺言。无论什么理由．不遵时守约都是不礼貌的。

2、公平对等原则。

公平对等原则是指尊重交往对象，对任何交往对象都必须一视同仁，给予同等程度的礼遇。

3、和谐适度原则。

要求使用礼仪一定要具体情况具体分析，因人、因事、因时、因地恰当处理。应用礼仪时特别要注意做到把握分寸，认真得体，不卑不亢，热情大方，有理、有利、有节，避免过犹不及。

4、宽容自律原则。

自律是对待个人的要求，是礼仪的基础和出发点。最重要的就是要自我要求、自我约束、自我控制、自我对照、自我反省、自我检点。

5、尊重习俗与风俗禁忌原则。

尊重习俗原则与风俗禁忌是指世界每个民族地区都可能有自己独特的风俗禁忌，我们应当理解它、尊重它，不违反这些风俗禁忌。

六、技术改造应遵循的原则有( )？

（1）以提高经济效益为中心，并把提高企业经济效益和社会效益结合起来。

（2）以内涵为主扩大再生产。

（3）全面规划，抓好解决企业关键问题、薄弱环节和重点项目的技术改造，处理好当前和长远的关系。

（4）量力而行，从企业人力、财力、物力的实际出发。

（5）以产品生产为主体，以工艺技术为基础，使各个方面工作协调配套。

（6）把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来。

七、评课必须遵循的原则有哪些？

秦时明月汉时关，万里长征人未还。

接天莲叶无穷碧，映日荷花另样红。

天时人事日相催，冬至阳生春又来。

昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。

山回路转不见君，雪上空留马行处。

清江一曲抱村流，长夏江村事亭幽。

落红不是无情物，化作春泥更护花。

清江一曲抱村流，长夏江村事亭幽。

八、制定目标应遵循的原则有哪些？

制定目标的原则包括：明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。

1、明确性 S（Specific）——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

2、衡量性 M（Measurable）——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

3、可完成性 A（Achievable）——可完成性目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。

4、R实际性 R（Realistic）——实际性目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。

5、时限性 T（Time-constrained/Time-related）——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。来源：-smart（目标制定管理原则）